Pour une justice au service de la population
Il y a 5 ans
Le Blog du Syndicat CGT WOLSELEY Ce sont les enseignes suivantes: RESEAU PRO,PANOFRANCE,BOIS DES TROIS PORTS,CERLAND,CHARPENTES FRANCAISES,CDL,,POLE CONFORTIQUE,SAVARE,SINBPLA,SILVERWOOD,
BOURCIER Pascal et son équipe
LES ELUS CGT DE l’UES Wolseley France Bois et Matériaux / PBM Développement . BOURCIER Pascal Coordinateur groupe CGT WOLSELEY ET BM et également membre élu de la commission évecutive fe la fédération C.G.T FNSCBA à Montreuil
Décisions stratégiques
Quelle Direction....?
ADHESION AU SYNDICAT CGT WOLSELEY
Adhérer a la cgt Woseley
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lundi 19 mars 2007
Comme plusieurs dizaines de milliers de salariés (es) qui l’ont fait, vous envisagez de rejoindre la CGT.
Quelles que soient vos motivations, vous exprimez ainsi la volonté de ne pas rester isolé (e), d’être acteur, actrice de votre avenir, de prendre en main vos affaires
Bulletin d’adhésion à télécharger- La CGT vous invite à prendre votre place dans l’action et l’activité syndicale, à vous investir, à vous y épanouir, car la CGT ce n’est pas les " autres ", qu’ils soient responsables ou délégués, élus ou mandatés. La vraie force de la CGT, c’est l’action conjuguée et cohérente de ses 700 000 adhérents (es) pour améliorer la situation de toutes et tous.
ETRE SYNDIQUÉ(E) A LA CGT OUVRE DES DROITS :
Droit de participer et de décider
La CGT fait le choix de la démocratie. Elle décide de ses orientations avec les syndiqués (es).
Etre citoyen dans le syndicat est au cœur de la vie syndicale : donner son opinion, débattre et participer à la prise de décision, s’impliquer dans la vie syndicale, y exercer des responsabilités si on le souhaite.
Droit de se former
La formation syndicale est un droit pour tous les salariés et les privés d’emploi, qu’ils soient syndiqués ou non, sous réserve que la formation soit dispensée par une organisation syndicale représentative.
Chaque salarié a le droit de s’absenter 12 jours par an en formation syndicale. Toutefois le total des jours d’absence annuel dans une entreprise est limité (par exemple : 36 jours pour 50 salariés et 60 jours pour 100 salariés). La CGT revendique l’augmentation de ces droits.
Les modalités sont similaires dans les secteurs public et privé, même si elles se réfèrent à des bases législatives différentes (Code du travail pour le secteur privé, statuts pour les fonctionnaires ou les entreprises publiques).
La différence porte sur la couverture salariale de l’absence : il n’y a pas de perte de salaire dans le secteur public. Pour le privé, sauf en cas d’accord d’entreprise, la compensation est souvent très faible. La CGT revendique la prise en charge intégrale des salaires pour tous.
La CGT ambitionne la participation de tous les syndiqués à la formation syndicale dès leur adhésion.
La CGT propose plusieurs types et niveaux de formation, de caractère général ou spécifique, ouverts à tous les syndiqués, qu’ils aient ou non des responsabilités syndicales
Ces formations sont organisées, selon les cas, à différents niveaux : l’entreprise, local régional, national…
Pour en savoir plus : http://www.formationsyndicale.cgt.fr/
Droit à l’information
La CGT dispose d’une presse fédérale dont l’objectif est d’être utile à la réflexion de chacun (e) pour se forger son opinion, participer à l’échange collectif pour décider ensemble.
Ouverte sur le monde du travail, utile pour solidariser les intérêts de tous, construire les luttes qui unissent au plan local et national, européen et mondial.
L’Aplomb, les informations fédérales, La com. fédérale, La Nouvelle Vie ouvrière, hebdomadaire d’actualités, pour tous les syndiqués (es).
Options, bi-mensuel pour les ingénieurs, cadres, techniciens.
Retraite Construction et Vie Nouvelle pour les retraité(e)s.
POURQUOI UNE COTISATION SYNDICALE La cotisation syndicale versée régulièrement par le syndiqué matérialise son appartenance à la CGT et constitue un élément vital au financement de l’activité de toute la CGT, du syndicat qui mène l’action à l’entreprise jusqu’à la Confédération. Elle garantit son indépendance à l’égard du patronat et des pouvoirs publics.
De combien ?
La cotisation fixée statutairement à 1 % du salaire net est un principe d’égalité. Chaque adhérent cotise proportionnellement à ses revenus.
Pour une gestion pratique et régulière, la CGT, ses organisations pratiquent et encouragent le prélèvement automatique des cotisations syndicales.
dimanche 25 janvier 2015
lundi 12 janvier 2015
Wolseley France devient Bois et Matériaux et recrute 30 commerciaux !
La société Wolseley France change de nom, pourquoi ce changement de communication ?
Wolseley France change de nom pour devenir Bois & Matériaux : une nouvelle identité, plus simple, plus proche et plus évidente accompagnant l’évolution de nos activités et de notre organisation. Cette nouvelle signature qui sera déployée progressivement d’ici janvier 2015, raconte notre métier, nos activités et renvoie à nos racines. Nous avons simplifié notre identité pour la renforcer.
Nous confirmons aussi nos ambitions, expertise, qualité des produits et des services ainsi que notre credo, la satisfaction des clients, fournisseurs et collaborateurs de nos deux enseignes Réseau Pro et Panofrance. Ce changement de nom est un signal fort du nouvel élan de notre société en mouvement !
Cette nouvelle dynamique va-t-elle se traduire par de futurs recrutements ?
En effet, le recrutement de la force commerciale est au cœur de nos priorités RH. Des processus et outils de recrutement ont été développés afin d’intégrer de nouveaux collaborateurs pour renforcer nos compétences métiers et notre dynamisme commercial. Nous ne nous contentons pas d’une seule action, mais nous multiplions les initiatives sur le terrain : salons, relations écoles, réseaux sociaux, participation à la semaine pour l’emploi des personnes handicapées...etc.
Nous recherchons des collaborateurs 100% pros et passionnés pour répondre aux besoins de nos clients : vendeurs sédentaires, attachés technico-commerciaux, directeurs d’agence… avec idéalement des connaissances techniques des métiers du négoce de matériaux tels que l'isolation, la menuiserie, le gros œuvre, le bois etc. Nous recrutons des profils expérimentés et des profils plus juniors. Nous avons en effet dans le cadre de notre accord intergénérationnel mis en place un dispositif de transmission des savoirs entre nos collaborateurs seniors et nos nouveaux embauchés : Pass’Expérience.
A ce jour, nous recherchons 30 nouveaux collaborateurs sur des fonctions commerciales !
A ce jour, nous recherchons 30 nouveaux collaborateurs sur des fonctions commerciales !
Que prévoyez-vous en matière d’intégration pour ces nouveaux collaborateurs ?
Nous souhaitons garantir la réussite de l’intégration des nouveaux collaborateurs au sein de Bois & Matériaux. Tout nouveau collaborateur a accès à un parcours spécifique métiers dénommé « Pass’Intégration » mis en œuvre par son manager et qui fait l’objet d’un entretien de suivi d’intégration et de validation de période d’essai avec le manager. De plus, nous avons développé un parcours d’intégration en e-learning avec des modules adaptés à la fonction occupée : sécurité, tarifs et calculs, produits, procédures … Ce nouvel outil permet au collaborateur de se former de manière ludique à tout moment.
Quelles sont les perspectives d’évolution au sein de Bois & Matériaux ?
Notre entreprise est très attachée à l’évolution interne de ses collaborateurs : chaque année près de 10% d’entre eux évoluent sur des fonctions commerciales ou managériales. De nombreux outils ont été mis à disposition des collaborateurs pour préparer leur évolution : entretien annuel, bourse d’emplois internes, entretien de carrière, « Point Carrière » etc. Chez Bois & Matériaux, le collaborateur est acteur de sa carrière !
Wolseley dévoile son plan de relance pour Reseau Pro et Panofrance
Yves Martin a présenté mercredi 1er octobre son plan de bataille pour reconquérir les parts de marché perdues par Réseau Pro et Panofrance. Au cœur de celui-ci, les fondamentaux du commerce centrés sur l’offre, la gestion des flux et les ressources humaines, et un atout dans sa manche : la centrale Duomat.
Le directeur général de la branche négoce bois et matériaux de Wolseley en France, Yves Martin, n’a pas cherché à minimiser la gageure de son ambition pour les deux années à venir : remettre Réseau Pro et Panofrance dans une dynamique de gain de parts de marché. «L’entreprise est en plein processus de réparation, sur un secteur en difficulté, dans un marché qui souffre», a-t-il résumé lors de la présentation de ses résultats 2013/2014. Un portrait bien sombre résumé sous la formule «d’alignement diabolique des planètes» ! Pour autant, l’ancien manager de Casino et du Club Med arrivé il y a un an dans l’univers de la distribution bâtiment, s’est dit confiant en présentant le travail déjà réalisé, ainsi que son plan de relance des deux enseignes.
Selon lui, le recentrage métier et géographique opéré (concentration de Réseau Pro sur le Nord de la France et vente des activités Cardor et Coverpro) ont assaini le périmètre. La nouvelle organisation commerciale va permettre de mieux gérer en proximité les ATC, les approvisionnements agences et les livraisons clients. Enfin, la création de la centrale Duomat avec Chausson Matériaux (par laquelle passe déjà 60% de son activité) permet de «proposer aux fournisseurs la seule alternative au leader intégré du marché, qui ait la capacité de faire exécuter des décisions centrales sur l’ensemble du territoire dans 470 points de vente.»
Spécialisation des plans d’offre
Sur cette base, Yves Martin et ses équipes ont défini un plan de relance stratégique centré sur les fondamentaux du commerce : plans de vente affinés par site, agressivité commerciale, performance sur les flux, investissement dans les ressources humaines.
Sur l’offre, confiée à Anthony Planté, le principe directeur du travail est la spécialisation par typologie de site. «Plus une agence est urbaine, plus elle doit être spécialisée et devenir un référent sur sa zone de chalandise, par son plan de vente, son expertise et sa disponibilité produit», résume Yves Martin. Ce qui ne veut pas dire que les points de vente plus ruraux, plus généralistes, vont tout vendre. «Il va falloir faire des choix», avertit le DG de Bois&Matériaux.
Cette définition se fera en croisant l’approche terrain des agences, site par site, et celle des achats, des category manager et de la logistique. «C’est un chantier réellement structurant, qui va prendre du temps, mais nous espérons que la moitié du parc aura remis à plat son plan de vente d’ici un an», précise Anthony Planté. Avec un mot d’ordre impératif des enseignes vers leurs équipes locales : la discipline !
Ce chantier va impacter les négociations commerciales qui s’ouvrent pour 2015 annonce également l’entreprise. «Nous comptons bien remettre à plat la problématique des hausses de tarif avec nos fournisseurs, lâche Yves Martin. Le négoce ne peut plus être pris en sandwich sans réagir entre les fournisseurs et les clients, qui se concentrent eux de plus en plus sur la baisse des prix pour gagner des marchés sur un secteur bâtiment en plein marasme.» Il ne s’agit pas seulement d’établir un rapport de force, nuance cependant le DG : «Nous devons travailler ensemble sur des problématiques communes comme la vente des produits à plus forte valeur ajoutée, ainsi que les ventes de produits complémentaires.»
Modernisation du schéma logistique
Parallèlement, Bois&Matériaux est en train de remettre à plat l’ensemble de son schéma logistique. Côté plateforme, il s’agit de définir leur nombre et leur vocation (nationale ou régionale, généraliste ou spécialisée) avec une première décision d’ici l’été 2015 sur l’avenir de l’actuelle base logistique généraliste située près d’Orléans. Placé sous la responsabilité de David Cunaud, directeur des flux, ce projet vise à optimiser l’approvisionnement des agences en développant des réapprovisionnements automatiques et les propositions de réappros, aux côtés des commandes manuelles. De même, le travail sur les stocks va systématiser les inventaires permanents et remettre plat les échanges entre sites.
Affiner le management des équipes
Enfin, pour le chantier des ressources humaines, Yves Martin n’a pas hésité à aller sur le terrain des métaphores militaires pour rappeler que «c’est la guerre et que pour la gagner il faut des personnes bien formées pour se défendre.» Confiés à Nathalie Lefebvre, les RH vont mettre en place des processus de spécialisation dans le recrutement, la formation et la gestion. «On ne manage pas un ATC comme un vendeur comptoir, a expliqué Yves Martin. Si le premier à l’âme d’un chasseur, le second est plus dans une posture d’éleveur. A chacun ses ressorts de motivation et sa plus-value.»
Les enseignes comptent également capitaliser sur «ce qui fait notre force », selon Anthony Planté : la connaissance des clients. «Nous avons un chef de marché dédié à la formation et l’accompagnement des clients et nous sommes plutôt en pointe sur ce sujet.»
Ainsi armées, les deux enseignes Réseau Pro et Panofrance n’ont plus qu’un seul mot d’ordre : recruter de nouveaux clients et gagner des parts de marché. «Nous sommes confiant, affirme la direction de Bois&Matériaux, car nous sommes très clairs sur notre feuille de route.» L’entreprise devra tout de même compter avec un marché annoncé à -3% pour 2014 et atone pour 2015, ainsi que sur la réaction de ses concurrents.
samedi 29 novembre 2014
mardi 25 novembre 2014
mardi 11 novembre 2014
vendredi 31 octobre 2014
dimanche 19 octobre 2014
Ne pas voter tue la démocratie
Pour ne
pas vous faire enfumer en 2015, votez CGT, « L'abstention rend la démocratie
stérile ».
vendredi 17 octobre 2014
Les salariés à la reconquête de la Sécu
A l’approche de l’examen du projet de loi de financement de la Sécurité sociale 2015 à l’Assemblée nationale, la CGT appelait l’ensemble des salariés à se mobiliser le 16 octobre 2014 pour la reconquête de la Sécurité sociale. De multiples initiatives ont permis aux salariés actifs, retraités et privés d’emploi de faire entendre une autre voix, celle de la solidarité et du progrès social.
Plus de 150 manifestations, rassemblements et meetings interprofessionnels se sont tenus à travers la France. De nombreuses initiatives ont été organisées par les fédérations CGT de la santé/action sociale et des organismes sociaux pour interpeller les agences régionales de santé, les CPAM, des parlementaires. D’autres ont pu interpeller le patronat dans les entreprises. Les salariés du commerce étaient mobilisés à l’appel de la fédération CGT pour l’emploi, les salaires, les conditions de travail contre le travail du dimanche. Un rassemblement national à l’appel de la fédération CGT de la Métallurgie s’est tenu au Salon de l’Auto avant de rejoindre la manifestation organisée à Paris…
En se saisissant de cette journée de mobilisations et de déploiements les salariés ont souligné les véritables enjeux de la Sécurité sociale, son financement en lien avec les questions de salaire, d’emploi et du travail. Contrairement à ce que le patronat et les libéraux veulent faire croire, la Sécu n’est pas une charge pour une société moderne mais un atout.
C’est le socle de solidarités intergénérationnelles qui est en péril et, avec lui, les assurés sociaux, si le gouvernement continue à vouloir traiter la Sécu par le biais des économies sur les dépenses, donc sur le dos des usagers plutôt que de traiter la vraie question des recettes et de son financement.
Les plans d’économies de plusieurs milliards d’euros annoncés dans la santé, à l’hôpital, pour la politique du médicament, la famille, la retraite, la gestion de la Sécurité sociale, les milliers d’emplois menacés dans ces secteurs professionnels plongeraient des milliers de famille dans la précarité sociale, la misère et la pauvreté.
Elles aggraveraient les inégalités sociales l’accès aux soins serait rendu encore plus difficile, voire inaccessible pour certains, les prestations familiales se dégraderaient…juste parce qu’ils sont nombreux, assurances privées en tête, à vouloir s’accaparer l’argent de la solidarité nationale.
La journée nationale de mobilisations du 16 octobre 2014 est une nouvelle étape pour faire faire entendre d’autres propositions afin de renforcer la Sécurité sociale, lui permettre de retrouver toute sa place et tout son rôle au service de tous et de toutes.
Parce qu’elle est vitale pour permettre à tous d’avoir des droits pour bien vivre, bien se soigner, bien travailler, bien vieillir, originale parce que chaque salarié participe à son financement selon ses moyens et doit pouvoir en bénéficier selon ses besoins, parce qu’elle est un élément indispensable de cohésion, de progrès social et de croissance économique, la CGT continuera à mobiliser pour défendre la Sécu, l’améliorer et la reconquérir.
Plus de 150 manifestations, rassemblements et meetings interprofessionnels se sont tenus à travers la France. De nombreuses initiatives ont été organisées par les fédérations CGT de la santé/action sociale et des organismes sociaux pour interpeller les agences régionales de santé, les CPAM, des parlementaires. D’autres ont pu interpeller le patronat dans les entreprises. Les salariés du commerce étaient mobilisés à l’appel de la fédération CGT pour l’emploi, les salaires, les conditions de travail contre le travail du dimanche. Un rassemblement national à l’appel de la fédération CGT de la Métallurgie s’est tenu au Salon de l’Auto avant de rejoindre la manifestation organisée à Paris…
En se saisissant de cette journée de mobilisations et de déploiements les salariés ont souligné les véritables enjeux de la Sécurité sociale, son financement en lien avec les questions de salaire, d’emploi et du travail. Contrairement à ce que le patronat et les libéraux veulent faire croire, la Sécu n’est pas une charge pour une société moderne mais un atout.
C’est le socle de solidarités intergénérationnelles qui est en péril et, avec lui, les assurés sociaux, si le gouvernement continue à vouloir traiter la Sécu par le biais des économies sur les dépenses, donc sur le dos des usagers plutôt que de traiter la vraie question des recettes et de son financement.
Les plans d’économies de plusieurs milliards d’euros annoncés dans la santé, à l’hôpital, pour la politique du médicament, la famille, la retraite, la gestion de la Sécurité sociale, les milliers d’emplois menacés dans ces secteurs professionnels plongeraient des milliers de famille dans la précarité sociale, la misère et la pauvreté.
Elles aggraveraient les inégalités sociales l’accès aux soins serait rendu encore plus difficile, voire inaccessible pour certains, les prestations familiales se dégraderaient…juste parce qu’ils sont nombreux, assurances privées en tête, à vouloir s’accaparer l’argent de la solidarité nationale.
La journée nationale de mobilisations du 16 octobre 2014 est une nouvelle étape pour faire faire entendre d’autres propositions afin de renforcer la Sécurité sociale, lui permettre de retrouver toute sa place et tout son rôle au service de tous et de toutes.
Parce qu’elle est vitale pour permettre à tous d’avoir des droits pour bien vivre, bien se soigner, bien travailler, bien vieillir, originale parce que chaque salarié participe à son financement selon ses moyens et doit pouvoir en bénéficier selon ses besoins, parce qu’elle est un élément indispensable de cohésion, de progrès social et de croissance économique, la CGT continuera à mobiliser pour défendre la Sécu, l’améliorer et la reconquérir.
Chiffres-clés
Bois&Matériaux
Chiffre d’affaires 2013/2014 : 696M€
Résultat d’exploitation : -1M€
Réseau Pro : 108 agences moitié Nord de la France
Panofrance : 32 agences dans tout l’Hexagone
2 plateformes logistique
Chiffres-clés
Duomat
Centrale 50/50 avec Chausson Matériaux de référencement et d’animation commerciale, peut réaliser des achats groupés
Représente un chiffre d’affaires de 1,65Mds€ et un réseau de 470 agences
7 plateformes logistiques
Une flotte de 950 camions
Trois MDD : Edilis (chimie du bâtiment), Gypso (plâtrerie-isolation), Edia (outillage)
Environ 80 fournisseurs
Activité réparti entre Gros oeuvre 28% ; Isolation-plâtre-plafonds 24% ; Bois-couverture 21% ; Panneaux-menuiseries 15% ; Carrelage-aménagement 6% ; Outillage-LS 6%
Focus
Exit Wolseley
La filiale négoce de Wolseley France a fait disparaître le nom de son actionnaire de sa dénomination. Plus de Wolseley donc, mais simplement Bois&Matériaux. Un changement symbolique qui en dit peut-être long sur la pérennité de l’implication du groupe Wolseley dans l’Hexagone. Parallèlement, la structure de l’entreprise va être allégée dans le cadre d’un chantier de simplification juridique, administrative et comptable. Fin 2014, les 14 sociétés juridiques qui la composent seront réduites à trois.
Focus
Une nouvelle organisation commerciale
Conçue selon une architecture géographique plus fine, la nouvelle organisation commerciale de Bois&Matériaux doit permettre de mieux gérer les ATC (350 à ce jour), les approvisionnements et les livraisons.
Sous la responsabilité des trois Directeurs Opérationnels Région (Gilles Brogniart pour Réseau Pro Ile-de-France Nord-Est, Philippe Hulin pour Réseau Pro Ouest et Eric de Hercé pour Panofrance), les Responsables d’Unité sont désormais dédiés à 100% à l’animation d’un réseau réduit à 15 agences maximum afin d’être plus près de celles-ci et de leurs clients.
Les agences lui sont directement rattachées si elles sont isolées, mais sont regroupées si elles constituent un ensemble cohérent dans une zone densément équipée qui justifie la mutualisation de certaines fonctions.
Ces groupes sont placés soit sous l’autorité d’un responsable de Secteur qui gère alors l’ensemble des ATC du secteur ainsi que le pool transport des agences, soit sous un responsable de site, patron d’une des agences, qui gère ponctuellement la mutualisation de certains sujets.
Wolseley dévoile son plan de relance pour Reseau Pro et Panofrance
Yves Martin a présenté mercredi 1er octobre son plan de bataille pour reconquérir les parts de marché perdues par Réseau Pro et Panofrance. Au cœur de celui-ci, les fondamentaux du commerce centrés sur l’offre, la gestion des flux et les ressources humaines, et un atout dans sa manche : la centrale Duomat.
Le directeur général de la branche négoce bois et matériaux de Wolseley en France, Yves Martin, n’a pas cherché à minimiser la gageure de son ambition pour les deux années à venir : remettre Réseau Pro et Panofrance dans une dynamique de gain de parts de marché. «L’entreprise est en plein processus de réparation, sur un secteur en difficulté, dans un marché qui souffre», a-t-il résumé lors de la présentation de ses résultats 2013/2014. Un portrait bien sombre résumé sous la formule «d’alignement diabolique des planètes» ! Pour autant, l’ancien manager de Casino et du Club Med arrivé il y a un an dans l’univers de la distribution bâtiment, s’est dit confiant en présentant le travail déjà réalisé, ainsi que son plan de relance des deux enseignes.
Selon lui, le recentrage métier et géographique opéré (concentration de Réseau Pro sur le Nord de la France et vente des activités Cardor et Coverpro) ont assaini le périmètre. La nouvelle organisation commerciale va permettre de mieux gérer en proximité les ATC, les approvisionnements agences et les livraisons clients. Enfin, la création de la centrale Duomat avec Chausson Matériaux (par laquelle passe déjà 60% de son activité) permet de «proposer aux fournisseurs la seule alternative au leader intégré du marché, qui ait la capacité de faire exécuter des décisions centrales sur l’ensemble du territoire dans 470 points de vente.»
Spécialisation des plans d’offre
Sur cette base, Yves Martin et ses équipes ont défini un plan de relance stratégique centré sur les fondamentaux du commerce : plans de vente affinés par site, agressivité commerciale, performance sur les flux, investissement dans les ressources humaines.
Sur l’offre, confiée à Anthony Planté, le principe directeur du travail est la spécialisation par typologie de site. «Plus une agence est urbaine, plus elle doit être spécialisée et devenir un référent sur sa zone de chalandise, par son plan de vente, son expertise et sa disponibilité produit», résume Yves Martin. Ce qui ne veut pas dire que les points de vente plus ruraux, plus généralistes, vont tout vendre. «Il va falloir faire des choix», avertit le DG de Bois&Matériaux.
Cette définition se fera en croisant l’approche terrain des agences, site par site, et celle des achats, des category manager et de la logistique. «C’est un chantier réellement structurant, qui va prendre du temps, mais nous espérons que la moitié du parc aura remis à plat son plan de vente d’ici un an», précise Anthony Planté. Avec un mot d’ordre impératif des enseignes vers leurs équipes locales : la discipline !
Ce chantier va impacter les négociations commerciales qui s’ouvrent pour 2015 annonce également l’entreprise. «Nous comptons bien remettre à plat la problématique des hausses de tarif avec nos fournisseurs, lâche Yves Martin. Le négoce ne peut plus être pris en sandwich sans réagir entre les fournisseurs et les clients, qui se concentrent eux de plus en plus sur la baisse des prix pour gagner des marchés sur un secteur bâtiment en plein marasme.» Il ne s’agit pas seulement d’établir un rapport de force, nuance cependant le DG : «Nous devons travailler ensemble sur des problématiques communes comme la vente des produits à plus forte valeur ajoutée, ainsi que les ventes de produits complémentaires.»
Modernisation du schéma logistique
Parallèlement, Bois&Matériaux est en train de remettre à plat l’ensemble de son schéma logistique. Côté plateforme, il s’agit de définir leur nombre et leur vocation (nationale ou régionale, généraliste ou spécialisée) avec une première décision d’ici l’été 2015 sur l’avenir de l’actuelle base logistique généraliste située près d’Orléans. Placé sous la responsabilité de David Cunaud, directeur des flux, ce projet vise à optimiser l’approvisionnement des agences en développant des réapprovisionnements automatiques et les propositions de réappros, aux côtés des commandes manuelles. De même, le travail sur les stocks va systématiser les inventaires permanents et remettre plat les échanges entre sites.
Affiner le management des équipes
Enfin, pour le chantier des ressources humaines, Yves Martin n’a pas hésité à aller sur le terrain des métaphores militaires pour rappeler que «c’est la guerre et que pour la gagner il faut des personnes bien formées pour se défendre.» Confiés à Nathalie Lefebvre, les RH vont mettre en place des processus de spécialisation dans le recrutement, la formation et la gestion. «On ne manage pas un ATC comme un vendeur comptoir, a expliqué Yves Martin. Si le premier à l’âme d’un chasseur, le second est plus dans une posture d’éleveur. A chacun ses ressorts de motivation et sa plus-value.»
Les enseignes comptent également capitaliser sur «ce qui fait notre force », selon Anthony Planté : la connaissance des clients. «Nous avons un chef de marché dédié à la formation et l’accompagnement des clients et nous sommes plutôt en pointe sur ce sujet.»
Ainsi armées, les deux enseignes Réseau Pro et Panofrance n’ont plus qu’un seul mot d’ordre : recruter de nouveaux clients et gagner des parts de marché. «Nous sommes confiant, affirme la direction de Bois&Matériaux, car nous sommes très clairs sur notre feuille de route.» L’entreprise devra tout de même compter avec un marché annoncé à -3% pour 2014 et atone pour 2015, ainsi que sur la réaction de ses concurrents.
mercredi 2 juillet 2014
Wolseley va un peu mieux en France
Le groupe de distribution de matériaux de construction, de bois et de canalisations Wolseley a annoncé, hier, un bond de 72 % de son bénéfice net, à 229 millions de livres (273 millions d'euros), au premier semestre de son exercice 2013-2014, clos fin janvier. Son directeur général, Ian Meakins, a salué « une bonne performance » aux Etats-Unis et au Royaume-Uni. En France, où Wolseley possède Réseau Pro et Panofrance, le chiffre d'affaires a progressé de 0,4 % en comparable et le groupe a réalisé un bénéfice d'exploitation de 5 millions de livres contre une perte de 3 millions un an plus tôt. Le chiffre d'affaires total du groupe a progressé de 3,2 % sur une base comparable, à 6,4 milliards de livres
jeudi 22 mai 2014
Commentaire de la délégation CGT
La délégation CGT WFBM ne signera pas cet accord car aucune de nos revendications n'a été encore retenu les 1500 € minimum était une revendication de la CGT en 2002 alors que nos experts estiment que les salaires minima en 2014 dans nos revendications devraient être de 1700€ pour vivre correctement.
Devons nous supporter les mauvaises décisions de nos anciens dirigeants et les actionnaires Anglais ne sont-ils pas aussi responsables des décisions prisent, les salariés devront encore attendre de meilleurs jours pour voir une amélioration de leurs salaires.
Pour la CGT c'est inacceptable les erreurs de stratégies de l'entreprise doivent être assurés par nos actionnaires et non par les salariés.
REVEILLONS NOUS SOYONS NOUS EMPLOYES, SOLIDAIRES ET EXIGEONS DE VRAIS AUGMENTATIONS SI NOUS NOUS MOBILISONS PAS JAMAIS NOTRE DIRECTION PRENDRA VOS REVENDICATIONS AU SERIEUX, BATTONS NOUS !
La délégation CGT WFBM
Projet d'accord NAO 2014 - UES WFBM - PBM Développement
Accord collectif relatif à la négociation annuelle obligatoire 2014
UES Wolseley France Bois et Matériaux / PBM Développement
Le présent accord est conclu entre l’Unité Economique et Sociale :
-
-
PBM Développement, SNC dont le siège social est situé 3 Boulevard Nominoé, 35 740 PACE,immatriculée au RCS de Rennes, au numéro 410 173 298, représentée par Nathalie LEFEBVRE, ayant reçu délégation de Yves MARTIN, Directeur Général
D’une part,
Et
Les organisations syndicales représentatives au sein de l’Unité Economique et Sociale Wolseley France Bois et Matériaux / PBM Développement :
-
la CFDT, représentée par :
o
Martine PLAUDET, déléguée syndicale, ayant pouvoir de négociation et de signature
o
Serge CADIOU, délégué syndical, ayant pouvoir de négociation
o
Jean-Marie CATTELAIN, membre de la délégation syndicale
o
Michet BEDAT, membre de la délégation syndicale
-
la CFE-CGC, représentée par :
o
Patrice WOJCIESZAK, délégué syndical, ayant pouvoir de négociation et de signature
o
Omar KHITER, membre de la délégation syndicale
-
la CFTC, représentée par :
o
Marie-Emmanuelle RAVEL, déléguée syndicale, ayant pouvoir de négociation et de signature
o
Bruno MALAQUIN, délégué syndical, ayant pouvoir de négociation
o
Véronique DEZAIRE, membre de la délégation syndicale
-
la CGT, représentée par :
o
Pascal BOURCIER, délégué syndical, ayant pouvoir de négociation et de signature
o
Mickael GUIDEZ, délégué syndical ayant pouvoir de négociation
o
Nolwenn PELTIER, membre de la délégation syndicale
o
Thierry THIEBAULT, membre de la délégation syndicale
-
la CGT-FO, représentée par :
o
Jean-Luc LARONCHE, délégué syndical, ayant pouvoir de négociation et de signature
o
Carmelo PIAZZA, délégué syndical, ayant pouvoir de négociation
D’autre part
Il a été discuté et convenu ce qui suit :
Préambule
Les partenaires sociaux se sont réunis afin d’ouvrir des négociations annuelles sur l’emploi, les salaires et l’organisation du temps de travail, ceci conformément aux articles L.2242-1 du Code du travail.
Les partenaires sociaux se sont par conséquent réunis les 18 mars 2014 et 23 avril 2014. A l’issue de ces réunions de négociations, les partenaires sociaux ont arrêté les points suivants :
Article 1 : Champ d’application de l’accord
Le présent accord collectif est conclu en application des articles L.1221-1 et suivants du Code du travail, et plus particulièrement des articles L.2242-1 à L2242-4, relatifs à la négociation annuelle obligatoire.
Il est applicable à l’ensemble des salariés de l’Unité Economique et Sociale Wolseley France Bois et Matériaux / PBM Développement.
Article 2 : Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 12 mois et est applicable à compter du 1eraoût 2014. Il prendra fin automatiquement au terme de l’exercice fiscal auquel sont soumises les Sociétés Wolseley France Bois et Matériaux et PBM Développement, à savoir le 31 juillet 2015.
Article 3 : Salaires de base
Il est défini une enveloppe globale se décomposant de la manière suivante :
•
Le salaire minimum de base équivalent temps plein (hors CDD et contrat en alternance) de Wolseley France Bois & Matériaux et PBM Développement sera porté à 1 500 euros à compter du 1er janvier 2015.
•
Enveloppe d’augmentations individuelles de 1.5 % au 1er août 2014, pour les salariés cadres dont le salaire de base, équivalent temps plein, est supérieur à 3 200 euros.
La direction des ressources humaines s’assurera de la bonne mise en œuvre de ces dispositions.
Article 4 : Rémunération variable
A compter du 1er septembre 2014 (paie d’octobre, activité de septembre), les parties conviennent d’appliquer une augmentation de 20 € sur les rémunérations variables mensuelles des salariés dont les fonctions sont listés ci-dessous, portant ainsi le montant de leur prime cible à :
•
Vendeur Interne Généraliste : 140 €
•
Vendeur Interne Spécialiste : 140 €
•
Binôme/Deviseur : 170 €
•
Responsable d’Exploitation :
o
170 € pour un CA annuel < 7 M€
o
220 € pour un CA annuel compris entre 7 M€ et 9 M€
o
270 € pour un CA annuel >= 9 M€
•
Responsable Vente Interne :
o
170 € pour un CA annuel < 7 M€
o
220 € pour un CA annuel compris entre 7 M€ et 9 M€
o
270 € pour un CA annuel >= 9 M€
•
Responsable Transport
o
170 € pour les responsables de moins de 10 chauffeurs
o
220 € pour les responsables de 10 chauffeurs et plus
Les modalités de calcul et les conditions d’octroi de ces primes restent inchangées tels que défini dans l’accord d’harmonisation du 8 juillet 2010 et son avenant d’interprétation en date du 14 décembre 2011.
Article 5 : Forfait repas
A compter du 1er août 2014, les parties conviennent d'appliquer le système de forfait repas définis comme suit :
•
Forfait repas Chauffeur : 14 € par jour travaillé et sous justificatif de déplacement
•
Forfait repas ATC : 14 € par jour travaillé et sous justificatif de déplacement
Article 6 : Egalité Hommes/Femmes
Dans le cadre de l’application de l’accord relatif à l’Egalité Professionnelle, signé avec les partenaires sociaux le 27 septembre 2013, dans le domaine de la Rémunération effective, les parties conviennent, à compter du 1er août 2014 :
Application d’un point de dispersion de 7 % autour de la moyenne des salaires de base par sexe, par fonction, par coefficient et par ancienneté dans la fonction, dans la limite de 5 % d’augmentation individuelle par salarié concerné.
Article 7 : Formation professionnelle
Le parties conviennent qu’il sera proposé, dans le cadre du plan de formation, aux salariés n’ayant pas bénéficiés de formation sur les 5 dernières années (hors formation CACES – FIMO - FCO) et qui en feraient la demande à minima une action de formation sur la période d’application de cet accord.
Article 8 : Congés exceptionnels rémunérés
A compter du 1er août 2014, les parties conviennent d'appliquer à titre définitif, en cas de maladie d’un enfant âgé de moins de 12 ans dont il assume la charge sur présentation d’un certificat médical justificatif, l’octroi de 2 jours enfants malades par salarié sur une période de 12 mois glissant.
Article 9 : Dépôt
Le présent accord sera adressé en deux (2) exemplaires, dont un sous format électronique, à la Direction Départementale du Travail et de l’Emploi et de la Formation Professionnelle / DIRRECTEde Rennes, et en un exemplaire original au Secrétariat-Greffe du Conseil de Prud’hommes de Rennes.
Un exemplaire original sera remis à chacun des signataires.
Mention de son existence sera faite sur le tableau d’affichage de la Direction.
Fait à Pacé, en 8 exemplaires originaux,
Le 28 avril 2014
Pour la Société Wolseley France Bois et Matériaux
Par délégation Nathalie LEFEBVRE
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Pour la Société PBM Développement
Par délégation Nathalie LEFEBVRE
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Pour la CFDT
Martine PLAUDET
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Pour la CFE-CGC
Patrice WOJCIESZAK
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Pour la CFTC
Marie-Emmanuelle RAVEL
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Pour la CGT
Pascal BOURCIER
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Pour la CGT-FO
Jean-Luc LARONCHE
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