Pour une justice au service de la population
Il y a 5 ans
Le Blog du Syndicat CGT WOLSELEY Ce sont les enseignes suivantes: RESEAU PRO,PANOFRANCE,BOIS DES TROIS PORTS,CERLAND,CHARPENTES FRANCAISES,CDL,,POLE CONFORTIQUE,SAVARE,SINBPLA,SILVERWOOD,
BOURCIER Pascal et son équipe
LES ELUS CGT DE l’UES Wolseley France Bois et Matériaux / PBM Développement . BOURCIER Pascal Coordinateur groupe CGT WOLSELEY ET BM et également membre élu de la commission évecutive fe la fédération C.G.T FNSCBA à Montreuil
Décisions stratégiques
Quelle Direction....?
ADHESION AU SYNDICAT CGT WOLSELEY
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lundi 19 mars 2007
Comme plusieurs dizaines de milliers de salariés (es) qui l’ont fait, vous envisagez de rejoindre la CGT.
Quelles que soient vos motivations, vous exprimez ainsi la volonté de ne pas rester isolé (e), d’être acteur, actrice de votre avenir, de prendre en main vos affaires
Bulletin d’adhésion à télécharger- La CGT vous invite à prendre votre place dans l’action et l’activité syndicale, à vous investir, à vous y épanouir, car la CGT ce n’est pas les " autres ", qu’ils soient responsables ou délégués, élus ou mandatés. La vraie force de la CGT, c’est l’action conjuguée et cohérente de ses 700 000 adhérents (es) pour améliorer la situation de toutes et tous.
ETRE SYNDIQUÉ(E) A LA CGT OUVRE DES DROITS :
Droit de participer et de décider
La CGT fait le choix de la démocratie. Elle décide de ses orientations avec les syndiqués (es).
Etre citoyen dans le syndicat est au cœur de la vie syndicale : donner son opinion, débattre et participer à la prise de décision, s’impliquer dans la vie syndicale, y exercer des responsabilités si on le souhaite.
Droit de se former
La formation syndicale est un droit pour tous les salariés et les privés d’emploi, qu’ils soient syndiqués ou non, sous réserve que la formation soit dispensée par une organisation syndicale représentative.
Chaque salarié a le droit de s’absenter 12 jours par an en formation syndicale. Toutefois le total des jours d’absence annuel dans une entreprise est limité (par exemple : 36 jours pour 50 salariés et 60 jours pour 100 salariés). La CGT revendique l’augmentation de ces droits.
Les modalités sont similaires dans les secteurs public et privé, même si elles se réfèrent à des bases législatives différentes (Code du travail pour le secteur privé, statuts pour les fonctionnaires ou les entreprises publiques).
La différence porte sur la couverture salariale de l’absence : il n’y a pas de perte de salaire dans le secteur public. Pour le privé, sauf en cas d’accord d’entreprise, la compensation est souvent très faible. La CGT revendique la prise en charge intégrale des salaires pour tous.
La CGT ambitionne la participation de tous les syndiqués à la formation syndicale dès leur adhésion.
La CGT propose plusieurs types et niveaux de formation, de caractère général ou spécifique, ouverts à tous les syndiqués, qu’ils aient ou non des responsabilités syndicales
Ces formations sont organisées, selon les cas, à différents niveaux : l’entreprise, local régional, national…
Pour en savoir plus : http://www.formationsyndicale.cgt.fr/
Droit à l’information
La CGT dispose d’une presse fédérale dont l’objectif est d’être utile à la réflexion de chacun (e) pour se forger son opinion, participer à l’échange collectif pour décider ensemble.
Ouverte sur le monde du travail, utile pour solidariser les intérêts de tous, construire les luttes qui unissent au plan local et national, européen et mondial.
L’Aplomb, les informations fédérales, La com. fédérale, La Nouvelle Vie ouvrière, hebdomadaire d’actualités, pour tous les syndiqués (es).
Options, bi-mensuel pour les ingénieurs, cadres, techniciens.
Retraite Construction et Vie Nouvelle pour les retraité(e)s.
POURQUOI UNE COTISATION SYNDICALE La cotisation syndicale versée régulièrement par le syndiqué matérialise son appartenance à la CGT et constitue un élément vital au financement de l’activité de toute la CGT, du syndicat qui mène l’action à l’entreprise jusqu’à la Confédération. Elle garantit son indépendance à l’égard du patronat et des pouvoirs publics.
De combien ?
La cotisation fixée statutairement à 1 % du salaire net est un principe d’égalité. Chaque adhérent cotise proportionnellement à ses revenus.
Pour une gestion pratique et régulière, la CGT, ses organisations pratiquent et encouragent le prélèvement automatique des cotisations syndicales.
dimanche 25 janvier 2015
lundi 12 janvier 2015
Wolseley France devient Bois et Matériaux et recrute 30 commerciaux !
La société Wolseley France change de nom, pourquoi ce changement de communication ?
Wolseley France change de nom pour devenir Bois & Matériaux : une nouvelle identité, plus simple, plus proche et plus évidente accompagnant l’évolution de nos activités et de notre organisation. Cette nouvelle signature qui sera déployée progressivement d’ici janvier 2015, raconte notre métier, nos activités et renvoie à nos racines. Nous avons simplifié notre identité pour la renforcer.
Nous confirmons aussi nos ambitions, expertise, qualité des produits et des services ainsi que notre credo, la satisfaction des clients, fournisseurs et collaborateurs de nos deux enseignes Réseau Pro et Panofrance. Ce changement de nom est un signal fort du nouvel élan de notre société en mouvement !
Cette nouvelle dynamique va-t-elle se traduire par de futurs recrutements ?
En effet, le recrutement de la force commerciale est au cœur de nos priorités RH. Des processus et outils de recrutement ont été développés afin d’intégrer de nouveaux collaborateurs pour renforcer nos compétences métiers et notre dynamisme commercial. Nous ne nous contentons pas d’une seule action, mais nous multiplions les initiatives sur le terrain : salons, relations écoles, réseaux sociaux, participation à la semaine pour l’emploi des personnes handicapées...etc.
Nous recherchons des collaborateurs 100% pros et passionnés pour répondre aux besoins de nos clients : vendeurs sédentaires, attachés technico-commerciaux, directeurs d’agence… avec idéalement des connaissances techniques des métiers du négoce de matériaux tels que l'isolation, la menuiserie, le gros œuvre, le bois etc. Nous recrutons des profils expérimentés et des profils plus juniors. Nous avons en effet dans le cadre de notre accord intergénérationnel mis en place un dispositif de transmission des savoirs entre nos collaborateurs seniors et nos nouveaux embauchés : Pass’Expérience.
A ce jour, nous recherchons 30 nouveaux collaborateurs sur des fonctions commerciales !
A ce jour, nous recherchons 30 nouveaux collaborateurs sur des fonctions commerciales !
Que prévoyez-vous en matière d’intégration pour ces nouveaux collaborateurs ?
Nous souhaitons garantir la réussite de l’intégration des nouveaux collaborateurs au sein de Bois & Matériaux. Tout nouveau collaborateur a accès à un parcours spécifique métiers dénommé « Pass’Intégration » mis en œuvre par son manager et qui fait l’objet d’un entretien de suivi d’intégration et de validation de période d’essai avec le manager. De plus, nous avons développé un parcours d’intégration en e-learning avec des modules adaptés à la fonction occupée : sécurité, tarifs et calculs, produits, procédures … Ce nouvel outil permet au collaborateur de se former de manière ludique à tout moment.
Quelles sont les perspectives d’évolution au sein de Bois & Matériaux ?
Notre entreprise est très attachée à l’évolution interne de ses collaborateurs : chaque année près de 10% d’entre eux évoluent sur des fonctions commerciales ou managériales. De nombreux outils ont été mis à disposition des collaborateurs pour préparer leur évolution : entretien annuel, bourse d’emplois internes, entretien de carrière, « Point Carrière » etc. Chez Bois & Matériaux, le collaborateur est acteur de sa carrière !
Wolseley dévoile son plan de relance pour Reseau Pro et Panofrance
Yves Martin a présenté mercredi 1er octobre son plan de bataille pour reconquérir les parts de marché perdues par Réseau Pro et Panofrance. Au cœur de celui-ci, les fondamentaux du commerce centrés sur l’offre, la gestion des flux et les ressources humaines, et un atout dans sa manche : la centrale Duomat.
Le directeur général de la branche négoce bois et matériaux de Wolseley en France, Yves Martin, n’a pas cherché à minimiser la gageure de son ambition pour les deux années à venir : remettre Réseau Pro et Panofrance dans une dynamique de gain de parts de marché. «L’entreprise est en plein processus de réparation, sur un secteur en difficulté, dans un marché qui souffre», a-t-il résumé lors de la présentation de ses résultats 2013/2014. Un portrait bien sombre résumé sous la formule «d’alignement diabolique des planètes» ! Pour autant, l’ancien manager de Casino et du Club Med arrivé il y a un an dans l’univers de la distribution bâtiment, s’est dit confiant en présentant le travail déjà réalisé, ainsi que son plan de relance des deux enseignes.
Selon lui, le recentrage métier et géographique opéré (concentration de Réseau Pro sur le Nord de la France et vente des activités Cardor et Coverpro) ont assaini le périmètre. La nouvelle organisation commerciale va permettre de mieux gérer en proximité les ATC, les approvisionnements agences et les livraisons clients. Enfin, la création de la centrale Duomat avec Chausson Matériaux (par laquelle passe déjà 60% de son activité) permet de «proposer aux fournisseurs la seule alternative au leader intégré du marché, qui ait la capacité de faire exécuter des décisions centrales sur l’ensemble du territoire dans 470 points de vente.»
Spécialisation des plans d’offre
Sur cette base, Yves Martin et ses équipes ont défini un plan de relance stratégique centré sur les fondamentaux du commerce : plans de vente affinés par site, agressivité commerciale, performance sur les flux, investissement dans les ressources humaines.
Sur l’offre, confiée à Anthony Planté, le principe directeur du travail est la spécialisation par typologie de site. «Plus une agence est urbaine, plus elle doit être spécialisée et devenir un référent sur sa zone de chalandise, par son plan de vente, son expertise et sa disponibilité produit», résume Yves Martin. Ce qui ne veut pas dire que les points de vente plus ruraux, plus généralistes, vont tout vendre. «Il va falloir faire des choix», avertit le DG de Bois&Matériaux.
Cette définition se fera en croisant l’approche terrain des agences, site par site, et celle des achats, des category manager et de la logistique. «C’est un chantier réellement structurant, qui va prendre du temps, mais nous espérons que la moitié du parc aura remis à plat son plan de vente d’ici un an», précise Anthony Planté. Avec un mot d’ordre impératif des enseignes vers leurs équipes locales : la discipline !
Ce chantier va impacter les négociations commerciales qui s’ouvrent pour 2015 annonce également l’entreprise. «Nous comptons bien remettre à plat la problématique des hausses de tarif avec nos fournisseurs, lâche Yves Martin. Le négoce ne peut plus être pris en sandwich sans réagir entre les fournisseurs et les clients, qui se concentrent eux de plus en plus sur la baisse des prix pour gagner des marchés sur un secteur bâtiment en plein marasme.» Il ne s’agit pas seulement d’établir un rapport de force, nuance cependant le DG : «Nous devons travailler ensemble sur des problématiques communes comme la vente des produits à plus forte valeur ajoutée, ainsi que les ventes de produits complémentaires.»
Modernisation du schéma logistique
Parallèlement, Bois&Matériaux est en train de remettre à plat l’ensemble de son schéma logistique. Côté plateforme, il s’agit de définir leur nombre et leur vocation (nationale ou régionale, généraliste ou spécialisée) avec une première décision d’ici l’été 2015 sur l’avenir de l’actuelle base logistique généraliste située près d’Orléans. Placé sous la responsabilité de David Cunaud, directeur des flux, ce projet vise à optimiser l’approvisionnement des agences en développant des réapprovisionnements automatiques et les propositions de réappros, aux côtés des commandes manuelles. De même, le travail sur les stocks va systématiser les inventaires permanents et remettre plat les échanges entre sites.
Affiner le management des équipes
Enfin, pour le chantier des ressources humaines, Yves Martin n’a pas hésité à aller sur le terrain des métaphores militaires pour rappeler que «c’est la guerre et que pour la gagner il faut des personnes bien formées pour se défendre.» Confiés à Nathalie Lefebvre, les RH vont mettre en place des processus de spécialisation dans le recrutement, la formation et la gestion. «On ne manage pas un ATC comme un vendeur comptoir, a expliqué Yves Martin. Si le premier à l’âme d’un chasseur, le second est plus dans une posture d’éleveur. A chacun ses ressorts de motivation et sa plus-value.»
Les enseignes comptent également capitaliser sur «ce qui fait notre force », selon Anthony Planté : la connaissance des clients. «Nous avons un chef de marché dédié à la formation et l’accompagnement des clients et nous sommes plutôt en pointe sur ce sujet.»
Ainsi armées, les deux enseignes Réseau Pro et Panofrance n’ont plus qu’un seul mot d’ordre : recruter de nouveaux clients et gagner des parts de marché. «Nous sommes confiant, affirme la direction de Bois&Matériaux, car nous sommes très clairs sur notre feuille de route.» L’entreprise devra tout de même compter avec un marché annoncé à -3% pour 2014 et atone pour 2015, ainsi que sur la réaction de ses concurrents.
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