la france a fait du bon résultat

Compte Rendu CE Extraordinaire

Compte Rendu
CE Extraordinaire
UES WFBM - PBM Développement
26 septembre 2013
- Point 1 : Approbation des procès verbaux des Comités d’Entreprise extraordinaires des 18
juillet et 5 septembre 2013
PV 18/07/2013 approuvé à l’unanimité. PV 05/09/2013 approuvé à l’unanimité.
- Point 2 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de réorganisation de l’activité Bois et Matériaux pour motif économique (« Livre II »)
Avis éventuel du CE
L’avis sera rendu concomitamment à celui sur le Livre I.
Après échanges et consensus sur le Livre I, et après un vote à bulletin secret, le Comité
d’Entreprise rend un avis défavorable sur le projet de réorganisation de l’activité Bois et
Matériaux pour motif économique (11 défavorables et 5 favorables).
Le Comité d’entreprise déplore les fermetures qui affaiblissent le maillage et est inquiet pour
l’avenir.
- Point 3 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de plan de sauvegarde de l’emploi (« Livre I »)
Le CE et la Direction ont continué la négociation sur les mesures du plan de sauvegarde de
l’emploi qui n’étaient pas actées lors de la réunion du 05/09/2013 :
o Allocation temporaire interne : Application de la convention collective (article 38).
o Budget formation pour les reclassements internes et externes : 285 500 €.
o Modalités du départ volontaire : A compter de l’ouverture de la période de départs
volontaires, les candidats à ce type de départ auront 30 jours pour déposer leurs
demandes auprès de la DRH. Bénéfice de l’indemnité de licenciement, l’indemnité
compensatrice de préavis, l’indemnité supplémentaire de licenciement et du congé de
reclassement.
o Indemnisation du congé de reclassement : La durée de congé de reclassement est de 12
mois, préavis compris. Pendant la période du congé de reclassement excédant le préavis,
les salariés percevront une allocation dont le montant est fixé à 65% de la rémunération
brute moyenne sans pourvoir être inférieure à 85% du SMIC. La Direction prend en
charge la part patronale des cotisations retraite, pour tous les salariés.
o Aides à la création d’entreprise : En cas de création d’entreprise et embauche de salariés
licenciés dans le cadre du présent PSE, aide portée de 2000 à 3000 €. Délai pour obtenir
la validation de la Commission de Suivi de son projet de création d’entreprise porté de 3
mois à 6 mois.
Compte Rendu Flash CE Extraordinaire
POUR AFFICHAGE
o Indemnités de rupture des salariés licenciés : La méthodologie de travail du Comité
d’entreprise qui consiste à jouer à la fois sur l’âge et sur l’ancienneté est retenue par le
Direction.
Supplémentaire
Age
Nb de
mois Ancienneté Taux multiplicateur
Moins de 30 ans 6 Moins de 2 ans 0,6
De 30 à moins de 45 ans 6 De 2 ans à moins de 5 ans 1,1
De 45 à moins de 50 ans 7,5 De 5 ans à moins de 10 ans 1,5
Plus de 50 ans 7,5 De 10 ans à moins de 15 ans 1,85
De 15 ans à moins de 20 ans 2
De 20 ans à moins de 25 ans 2,1
De 25 ans et plus 2,3
Possibilité de versement par acompte pendant le congé de reclassement, à la demande,
et à hauteur de 100% du salaire.
o Composition de la Commission de Suivi : 4 membres du CE (titulaires, suppléants ou
représentant syndical). Possibilité de prévoir des suppléants qui ne seront présents qu’en
cas d’absence du membre titulaire de la Commission de Suivi.
Après un vote à bulletin secret, le Comité d’Entreprise rend, sur le projet de plan de sauvegarde
de l’emploi concernant les sociétés Wolseley France Bois et Matériaux et PBM Développement
l’avis suivant : 8 favorables et 8 défavorables.
Pour une partie du CE, compte tenu de la santé du Groupe, les mesures du plan de sauvegarde
de l’emploi auraient pu être meilleures. L’autre partie du CE approuve une solution réciproque
acceptable.
L’ensemble des mesures de ce plan de sauvegarde sera explicité par les Responsables
Ressources Humaines, lors de réunions d’information dans les agences impactées entre le 09 et
le 11/10/2013.
- Point 4 : Information en vue d’une consultation sur un projet d’accord collectif portant sur
les modalités d’application des critères d’ordre de licenciement relatif au projet de plan de
sauvegarde de l’emploi
Le périmètre retenu en accord avec les Délégués Syndicaux pour l’application des critères
d’ordre de licenciement est l’agence. L’accord finalisé sera présenté lors de la séance du
08/10/2013.
- Question : Quelles mesures sont prises pour les agences qui ne ferment plus, exemple
Réseau Pro Angers, pour redresser la situation et les équipes sont-elles informées ?
Philippe HULIN et Christophe PAPOT travaillent actuellement sur un plan de redressement
commercial qui sera présenté prochainement.
Prochain CE : 8 octobre 2013.

Compte Rendu Flash CE Extraordinaire

CE Extraordinaire
UES WFBM - PBM Développement
5 septembre 2013
- Point 1 : Approbation du procès verbal du Comité d’Entreprise extraordinaire du 8 juillet
2013 et 18 juillet 2013
PV 08/07/2013 approuvé à l’unanimité. PV 18/07/2013 pas reçu.
- Point 2 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de réorganisation de l’activité Bois et Matériaux pour motif économique (« Livre II »)
Avis éventuel du CE
L’avis sera rendu concomitamment à celui sur le Livre I. Point à reporter.
- Point 3 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de plan de sauvegarde de l’emploi (« Livre I »)
Le CE et la Direction ont entamé la négociation sur les mesures du plan de sauvegarde de
l’emploi.
Points d’avancée :
o Proposition de la Direction d’appliquer une allocation temporaire dégressive interne en
cas d’acceptation d’un poste en reclassement interne de qualification inférieure, afin
d’aménager la dégressivité de salaire.
o Prise en charge d’un différentiel de loyer : 100% de l’écart pendant 6 mois avec un
maximum porté de 100 à 300 € par mois.
o Accompagnement personnalisé du conjoint du salarié par un cabinet pour trouver un
emploi dans le lieu de mobilité géographique porté de 4 à 6 mois.
o Prise en charge des frais de garde meuble sous condition qu’il n’y ait pas parallèlement
de prise en charge d’un double loyer, plafonnée à 800€ sur présentation de justificatifs.
o Budget de formation mutualisé pour les reclassements internes et externes, arbitré par la
Commission de Suivi. Prise en charge des frais de déplacements et de repas selon
Charte Voyages et Déplacements du Groupe.
o Durée du congé de reclassement porté de 9 à 12 mois pour tous les salariés.
o Prise en charge des frais de transport et de repas du salarié dans le cadre d’entretiens
avec le consultant référent de l’antenne emploi ou d’entretiens de recrutement : 300 € par
déplacements sur justificatifs dans le respect de la Charte Voyages et Déplacements du
Groupe. Au delà de cette limite, accord préalable de la Direction demandé.
o Aides financières à l’embauche d’un salarié de plus de 50 ans au nouvel employeur :
3000 € au lieu de 2000 pour un ouvrier ou employé
4000 € au lieu de 3000 pour un agent de maîtrise
5000 € pour un cadre
Points toujours en négociation :
o Modalités du départ volontaire
o Indemnisation du congé de reclassement
o Aides à la création d’entreprise
o Indemnités de rupture des salariés licenciés
o Composition de la Commission de Suivi
Compte Rendu Flash CE Extraordinaire
POUR AFFICHAGE
- Point 4 : Information en vue d’une consultation sur un projet d’accord collectif portant sur
les modalités d’application des critères d’ordre de licenciement relatif au projet de plan de
sauvegarde de l’emploi
En cours de négociation avec les délégués syndicaux. Report au prochain CE.
- Point 5 : Suite à la présentation des cabinets d’outplacement lors de la réunion de Comité
d’Entreprise extraordinaire du 19 juillet 2013, avis du CE sur le choix du cabinet
d’outplacement.
Le Comité d’Entreprise porte sa préférence sur le cabinet BPI. La Direction confirme ce choix.
Prochain CE : 26 septembre 2013.

Le groupe Chausson autorisé à reprendre 84 agences Réseau Pro

Chausson reprend 84 Réseau Pro

Le plan de reprise des agences Réseau Pro de la moitié sud de la France par le groupe de distribution Chausson vient de recevoir l’approbation de l’Autorité de la Concurrence, attendue depuis mars.

La décision rendue par l’Autorité de la Concurrence approuve globalement le plan de reprise du réseau d’agences ( 88 points de vente pour une valeur de CA de 287 M€) à quatre exceptions près : Saint-Junien (16), Pamier (09), Carcassonne (11) et Bollène (84) qui devront être cédées. L’intégration des 84 agences dans le système d’organisation de Chausson va donc pouvoir réellement débuter et se déroulera comme prévu en quatre tranches du 1^er octobre au 20 décembre. Une phase test en agence aura lieu mi-septembre pour valider notamment le passage au système d’information.

Une centrale commune de référencement et de services 

Interrogé lors du projet d’acquisition, le PDG Pierre-Georges Chausson avait mis en valeur trois grands bénéfices pour son groupe  : « l’excellent renfort de maillage » « l’optimisation de l'exploitation de nos outils logistiques et industriels » et le «  renforcement du management opérationnel de nos équipes ». La création d’une centrale de référencement avait alors également été évoquée mais sa constitution restait suspendue à la décision de l’Autorité de la Concurrence. « Nous allons pouvoir désormais travailler sur ce dossier. La centrale permettra à notre groupe et à Wolseley France d'acquérir une position nationale vis-à-vis de nos fournisseurs », précise le dirigeant. Au-delà des conditions d’achats, cette centrale doit conduire à d’autres actions communes : opérations marketing, opérations commerciales, marque propre et encore sourcing.

La question de l’avenir au sein du groupement MCD a depuis été résolue, Chausson ayant annoncé qu'il quittait le groupement en mai pour un départ effectif au 31 décembre 2013. Avec 240 points de vente et 715 M€ de chiffre d'affaires (avant acquisition), Chausson Matériaux est aujourd'hui un acteur leader du négoce dans un large quart sud-ouest du pays, avec des positions de plus en plus fortes dans le sud-est également.

Wolseley souffre en France

Distribution : Le groupe britannique de distribution de matériaux de construction, de bois et de canalisations Wolseley, qui est en négociation exclusive avec Chausson Matériaux en France pour lui céder une partie de son activité Réseau Pro, a souffert dans l'Hexagone au troisième trimestre de son exercice 2012-2013, avec un chiffre d'affaires en recul de 8,5 %. En revanche, le groupe a enregistré de bonnes performances aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne où ses ventes ont crû respectivement de 12,2 % et de 11,2 %. Globalement, le chiffre d'affaires a progressé de 6 %, à 3,23 milliards de livres. Depuis la fin du troisième trimestre, la croissance est restée « similaire » avec les mêmes tendances sur le plan géographique.

Motivation avis du CE sur le session de 88 agence PBM à Chausson Matériaux

Le CE émet à la majorité un avis défavorable sur le projet de cession des 88 fonds de commerce à Chausson Matériaux, pour les raisons suivantes :

Si le projet paraît pertinent du point de vue stratégie pour Chausson Matériaux, le CE aurait souhaité que ce soit Wolseley qui soit dans une dynamique de croissance et non de décroissance.

Si le cadre légal des transferts assure le maintien des contrats de travail, le maintien de tous les emplois dépendra des mobilités professionnelles et / ou géographiques supportables par nos collègues.

Pour la réussite du projet, l’intégration passera par :

-              un respect du socle social de BM issu de discussions et négociations qui traduisent notre historique et nos valeurs ;

-              un respect des personnes élues par le millier de collègues qui vont être transférés.

-              la réussite du mariage des cultures : le meilleur des deux devra être conservé.

Pour cela, le CE de BM souhaite que Chausson organise en amont de la cession des réunions entre la direction de Chausson, les représentants de Chausson et ceux de BM pour :

-              définir les modalités et le calendrier de l’intégration sociale (emplois régionaux et statut collectif) ;

-              aborder les modalités d’intégration des instances représentatives du personnel.

Pour finir, le CE sera attentif à l’avis qui sera formulé par le CHSCT et sera peut-être amené à compléter cette motivation.

Note Interne

Projets de loi sur la décentralisation

Projets de loi sur la décentralisation

Un déficit démocratique préjudiciable aux salariés et aux populations

Le Conseil des ministres du 10 avril 2013 a validé le sens et les dispositions des projets législatifs relatifs à l’acte III de la décentralisation. Pour faire face aux oppositions diversifiées et contradictoires des nombreuses associations d’élus des collectivités territoriales, le Gouvernement a trouvé une parade : scinder le projet initial en 3 textes législatifs dont l’examen parlementaire sera échelonné dans le temps. Cet artifice gouvernemental ne peut cacher les effets induits d’une réforme d’ampleur qui impactera les conditions de vie et de travail des populations et des salariés.
Cet acte III de la décentralisation, en lien avec la MAP (modernisation de l’action publique), vise, dans un contexte de renforcement de la crise, à adapter « l’organisation institutionnelle » de notre pays à la compétition européenne et mondiale. La poursuite de la désindustrialisation et de la casse du service public, l’augmentation du chômage, les nouvelles attaques contre la protection sociale, la réduction des dépenses publiques, conduisent à accroître les difficultés pour les salariés et à enfoncer notre pays dans la crise.
Cette option s’inscrit dans le cadre des orientations gouvernementales de réduction des dépenses publiques qui affectent l’ensemble des institutions publiques conduisant, dans un même mouvement, à une dégradation du maillage territorial et de la qualité des services publics et des conditions de travail des professionnels.
Par ailleurs, la loi prévoit la création de quatorze métropoles : trois à statuts particuliers (Paris, Marseille, Lyon) et onze à statuts de droit commun (Toulouse, Nice, Strasbourg, Lille, Rennes, Nantes, Grenoble, Bordeaux, Rouen, Montpellier et Toulon). Au regard de leur taille et de leurs réseaux, ces métropoles seraient un outil essentiel face aux enjeux de la compétition mondiale, et donc pour la sortie de la crise. Pour la CGT, elles risqueraient surtout de participer à la concentration, autour de grandes agglomérations, des populations, des activités et de la production de richesses au détriment d’un aménagement équilibré et solidaire des territoires.
La CGT réaffirme son opposition à l’acte III de la décentralisation tel que proposé ainsi que son exigence d’engager une concertation de qualité avec l’ensemble des acteurs sociaux.
La CGT ne peut entendre qu’un bouleversement institutionnel aussi conséquent résulte d’une recherche d’équilibre entre les ambitions affichées des seules associations d’élus des collectivités locales.
La CGT estime, au contraire, qu’il serait judicieux de surseoir la procédure législative et d’engager une large concertation sociale et citoyenne intégrant un bilan contradictoire des précédentes phases de décentralisation.
À l’opposé d’une telle démarche, la CGT revendique une organisation des prérogatives et des missions de l’État et des collectivités locales fondée sur la recherche de l’Intérêt général et la réduction des inégalités sociales et spatiales.
Pour la CGT, cela suppose de répondre à quatre défis autour desquels elle demande au gouvernement d’organiser une concertation :
•
une ambition économique et sociale visant une politique industrielle créatrice d’emplois, de richesses, d’un développement humain durable ;
•
une articulation des solidarités sociales et territoriales recherchant un développement équilibré des territoires ;
•
une nouvelle dynamique en matière de démocratie sociale et citoyenne ;
•
une réforme des financements associant péréquation, dotations budgétaires de haut niveau, fiscalité, et pôle financier public.
Montreuil, 16 avril 2013 - Ne pas jeter sur la voie publique - www.cgt.fr
Projets de loi sur la décentralisation
Un déficit démocratique préjudiciable aux salariés et aux populations
communiqué
Confédération Générale du Travail
263 rue de Paris - 93516 Montreuil Cedex - Tel : 01 55 82 80 00

STOP AUX FERMETURES

CHAUSSON MATERIAUX

·         CHAUSSON MATERIAUX EN UN COUP D'OEIL

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Adresse	R.N. 20 B.P. 35140 31151 FENOUILLET
Téléphone	05 61 37 37 37
Secteurs	Intervention sur chantier
Concurrents	Domus Matériaux,Valdeyron,Point P,Batipro,Tutan Distribution
Effectif	2 700

·         Chausson Matériaux est une entreprise de fabrication et de distribution de matériaux de construction, notamment en isolation et en plâtrerie. L'entreprise familiale possède plusieurs sites de production de plâtre, de mortier et de fermettes répartis dans toute la France métropolitaine. Ses points de vente sont accessibles aux particuliers comme aux professionnels, ces derniers bénéficiant de centrales de distribution spécialisées répondant à leurs besoins spécifiques. Les sites de Chausson Matériaux sont principalement implantés dans le Centre et le sud de la France, mais l'entreprise livre sur tout l'hexagone. Les directeurs de chantier ont la possibilité de confier leurs travaux de gros oeuvre, l'entreprise chiffrant et métrant le chantier en fonction des spécificités du projet. Elle met ainsi à disposition ses camions de grand gabarit équipés de grues ou de pompes, et capables d'intervenir sur des chantiers complexes, situés dans des zones géographiques difficiles d'accès. Enfin, depuis 2011, Chausson Matériaux conçoit et réalise des maisons en ossature bois, écologiques et économes en énergie. Chaque année, la société édite et distribue un catalogue exclusivement dédié à ces structures naturelles, conseils de conception et de montage à l'appui. Un chapitre est dédié aux techniques d'isolation et aux produits utilisés dans le cadre de la construction. Philippe et Pierre-Georges Chausson sont les deux directeurs de l'entreprise.

Date	31/12/2010	31/12/2009	31/12/2008
CA	628 063 646 €	319 035 046 €	355 440 641 €
Résultat net	18 569 786 €	7 985 784 €	25 575 605 €

ACTIVITÉS

• couverture : 56,00%
• isolation : 27,00%
• Aménagement Extérieur : 11,00%
• libre-service : 6,00%
• http://www.chausson-materiaux.fr/Produits/Charpente-Couverture-Bois
  
  

Le groupe de négoce de matériaux Wolseley réduit la voilure en France

Par Antoine Boudet | 27/03 | 07:00

Réseau Pro se replie sur le nord de la France. Le pôle bois et matériaux du groupe britannique conservera au total 144 points de vente dans l'Hexagone.

La crise du secteur de la construction en France, qu'illustrent une nouvelle fois les mauvais chiffres des mises en chantier et des permis de construire (lire page 20), n'en finit pas de toucher les entreprises du bâtiment, les artisans et, par voie de conséquence, les spécialistes du négoce de bois et matériaux.

Le groupe britannique Wolseley, qui a publié hier à Londres ses comptes semestriels, clos fin janvier pour son exercice 2012-2013, en fait les frais. L'activité en France, qui pèse pour 8 % du total, a chuté de 12,5 % au deuxième trimestre, marquant une accélération de la baisse, après un recul de 8,2 % au premier. Sur les six premiers mois de l'exercice en cours, le chiffre d'affaires de Wolseley dans l'Hexagone s'est ainsi inscrit en retrait de 10,4 % à taux de change constant. Pour l'ensemble du groupe - qui réalise près de 50 % de ses ventes aux Etats-Unis -, il a légèrement progressé de 2,2 %, à 6,2 milliards de livres, tandis que le bénéfice net semestriel est tombé à 137 millions, en chute de 23 % par rapport à la même période un an plus tôt.

Vente et fermeture

C'est dans ce contexte que les dirigeants du groupe ont annoncé, hier, la vente et la fermeture de magasins en France. Mais le scénario d'une cession en bloc envisagé l'été dernier (« Les Echos » du 18 juillet) a été abandonné. La filiale française, qui compte 5.300 employés, est ainsi entrée en négociation exclusive avec Chausson Matériaux pour lui céder 88 agences Réseau Pro situées dans la partie sud de la France. Le groupe prévoit par ailleurs la fermeture de 24 magasins en perte et la mise en vente de 15 points de vente spécialisés sous enseigne Cardor et Coverpro. A l'issue de sa restructuration, le groupe conservera 144 points de vente en France pour son activité bois et matériaux, contre quelque 270 auparavant.

L'enseigne Réseau Pro restera pour sa part implantée dans la partie nord de la France, alors que Pano-france, le spécialiste bois, panneaux et agencement intérieur, poursuivra son activité au niveau national. Wolseley France a précisé que « le projet prévoit d'adapter la taille des équipes des fonctions support de Paris et de Rennes à la nouvelle taille du périmètre ainsi que de simplifier les structures de management et l'offre commerciale ». L'impact de ces mesures sur l'emploi n'a pas été précisé.

Avant Wolseley, le groupe familial VM Matériaux, basé en Vendée et coté en Bourse, avait annoncé en novembre 2012 un plan de réorganisation. Il anticipait la publication de pertes pour l'année 2012 et s'est traduit par un plan de départs volontaires, une réduction du programme d'investissement et l'annonce, en février dernier, de la cession de 9 agences de négoce de matériaux au groupe Samse.

De son côté, Brico Dépôt, filiale de Kingfisher (lire ci-dessus) qui fait 40 % de son chiffre d'affaires dans le négoce de matériaux, a vu ses ventes, à périmètre comparable, baisser de 2,8 % en France l'an dernier.

Matériaux

Négoce : Wolseley France 

négocie avec Chausson la 

cession de 88 points de vente

Paul Falzon et Marie-Laure Barriera | 26/03/2013 | 10:07 |
Industrie/Négoce

 © DR
L'enseigne matériaux du groupe, Réseau Pro, est la plus concernée par les variations de périmètre annoncées ce 26 mars.

L’opération interviendrait dans un plan de recentrage de Réseau Pro dans une moitié nord du pays. Le réseau Panofrance est maintenu dans sa dimension nationale.

Attendue depuis l'été dernier et l'annonce, par le groupe Wolseley, d'un examen de ses activités en France, la cession de plusieurs entités du groupe de négoce matériaux est en passe de devenir réalité. A l'occasion de la présentation de ses résultats trimestriels ce matin, le groupe Wolseley a annoncé un projet "de simplification et de recentrage de ses activités en France". Des négociations exclusives ont été lancées avec Chausson Matériaux pour le rachat de 88 agences Réseau Pro dans la moitié sud de la France. L'enseigne matériaux du Groupe Wolseley ne serait plus présente que dans les régions au nord de la Loire : "Vu les conditions de marché très dégradées, il était nécessaire de remuscler l'activité de Réseau Pro en concentrant nos efforts et nos investissements sur les coeurs de métiers - le bois, les panneaux et l'isolation - et sur nos zones géographiques fortes, précise Philippe Gardies, directeur général de la Division Bois et Matériaux de Wolseley France. Les agences du sud de la France présentaient une densité de réseau plus faibles, avec une moindre capacité à faire jouer les synergies."

Un "excellent renfort de maillage" pour Chausson

Avec 240 points de vente et 715 M€ de chiffre d'affaires, Chausson Matériaux est aujourd'hui un acteur leader du négoce dans un large quart sud-ouest du pays, avec des positions de plus en plus fortes dans le sud-est également. Le rachat de ces 88 agences, qui pèsent un CA de 287 M€, constituerait pour le groupe toulousain "un excellent renfort de maillage" dans ses zones d'implantation. "Nous en attendons une optimisation de l'exploitation de nos outils logistiques et industriels, détaille Pierre-Georges Chausson. Cela doit nous permettre également de renforcer le management opérationnel de nos équipes."

Si le projet de cession doit maintenant être présenté aux instances représentatives du personnel et aux autorités de la concurrence, on espère du côté de Chausson procéder aux premiers transferts d'agence dès le mois de septembre, avec passage sous enseigne. Le calendrier de transfert n'excéderait pas trois mois à partir des premiers transferts, en quatre phases. Premier chantier identifié par Chausson : "la remobilisation des équipes" après plusieurs mois d'incertitudes sur l'avenir du groupe Wolseley et dans un contexte économique très tendu.

Une centrale de référencement commune

En contrepartie de cette cession, Wolseley France recevrait de Chausson 43 M€ en obligations convertibles, représentant 11,6% du capital de la société à horizon 2021. Le groupe britannique conserverait également 20 M€ de propriétés immobilières qui lui procureraient un revenu annuel de 1,5 M€. Wolseley France et Chausson Matériaux ont enfin annoncé leprojet de création d'une centrale de référencement commune visant à "améliorer la marge" des deux entités. Si elle voit le jour, cette structure entraînerait le départ de Chausson de son groupement actuel, MCD (Groupe Samse, VM Matériaux, Denis Matériaux...), indique à Négoce Pierre-Georges Chausson. "La centrale permettrait à notre groupe et à Wolseley France d'acquérir une position nationale vis-à-vis de nos fournisseurs", précise aussi le dirigeant.

Le périmètre de Wolseley France ramené à 144 agences

Pour Wolseley France, le recentrage ne s'arrête pas à la cession de ces 88 agences : 24 agences vont être fermées, souvent des petits points de vente Réseau Pro "à faible potentiel", indique-t-on chez le distributeur. De même, les 15 points de vente constituant les réseaux Cardor (carrelage) et Coverpro (couverture) sont mis en vente. Si le projet devait aboutir en l'état, le nouveau périmètre de Wolseley France se composerait de 144 points de vente, dont une centaine sous enseigne Réseau Pro (matériaux), et une quarantaine sous pavillon Panofrance (bois panneaux). Placé sous la direction de Philippe Gardies, cet ensemble pèserait environ 780 M€ de chiffre d'affaires.

En parallèle de cette réorganisation, Wolseley France a annoncé le lancement d’une stratégie de reconquête via son « Plan Temppo ». L’objectif est de « recentrer sur la clientèle professionnelle en diffus, avec une priorité donnée au marché de la rénovation », indique le nouveau directeur commercial et marketing Christophe Raveau. Quatre leviers ont été identifiés, à commencer par la productivité de la force de vente. Une réorganisation est annoncée, avec la constitution systématique de binômes, tandis que les 200 ATC de Réseau Pro vont être accompagnés sur la prospection et l’organisation de leurs tournées, notamment via de nouveaux outils numériques. Les trois autres leviers de ce plan de reconquête concernent les achats avec le lancement de la centrale de référencement commune, la spécialisation métiers avec un focus sur le bois-panneaux et l’isolation, et la sectorisation avec l’optimisation des équipes commerciales, des achats et des transports. L’ensemble de ces mesures doit « mettre Réseau Pro en bonne capacité de rebond une fois que les conditions de marché se seront améliorées », souligne Philippe Gardies.

FOCUS

Un premier semestre très difficile

Le chiffre d'affaires de Wolseley en France a baissé de 10,4% à périmètre constant au cours du premier semestre comptable du groupe britannique (de juillet 2012 à janvier 2013), à un peu moins de 600 M€ de CA. Le groupe a annoncé la poursuite de ses efforts de réduction des coûts, qui ont baissé de 4,5% à taux de change constant lors du dernier exercice a annoncé Wolseley.

Retraites

Des avancées insuffisantes et une mesure négative au terme des négociations Arrco et Agirc

jeudi 14 mars 2013

L’ultime réunion de négociations s’est tenue le mercredi 13 mars 2013.
Le projet d’accord présenté par la délégation patronale marque une évolution qui montre que le front syndical uni a permis de faire bouger les lignes.
Ainsi, ce projet contient une augmentation des cotisations contractuelles.
Bien que modeste, + 0,1 point en 2014 et + 0,1 point en 2015, cette augmentation devrait permettre une amélioration de la situation financière des régimes tout en améliorant les droits futurs des cotisants.
Cette mesure reste néanmoins insuffisante. Elle ne permettra pas de financer les régimes à la hauteur des besoins, compte tenu de l’augmentation du nombre des retraités. D’autre part, on aurait pu y adjoindre la mise en place d’une modulation des taux de cotisations, pour la part dite « patronale », tenant compte de la situation des entreprises. Celles réalisant des profits importants pourraient contribuer plus que celles qui consacrent une majeure partie de leur valeur ajoutée aux salaires. La modulation tiendrait également compte des politiques d’emplois et de salaire des entreprises. Celles privilégiant bas salaires et précarité verraient leurs cotisations majorées.
Pour la CGT, un point particulièrement négatif demeure. La partie patronale a maintenu la sous-indexation des valeurs de service des points Arrco et Agirc, c’est-à-dire une revalorisation inférieure de 1 point à l’inflation pendant 3 ans (un peu moins la première année pour l’Arrco). La CGT a souligné, dès le début de ces négociations, que cette disposition aurait des conséquences extrêmement néfastes pour les retraités actuels en termes de pouvoir d’achat, mais également pour les retraités futurs. En effet, les valeurs de service du point sont également utilisées pour le calcul des pensions lors du départ en retraite.
Cela apparaît d’autant plus dangereux que le gouvernement n’a pas caché qu’il reprendrait à son compte, si un tel accord était signé, le même type de mesure. Elle serait ainsi étendue à tous les régimes. Si le pouvoir d’achat des retraités était attaqué de la sorte, cela conduirait immanquablement à une détérioration des conditions de vie de plusieurs millions de retraités. De surcroît, cela ne pourrait qu’aggraver la situation économique du pays.
Le texte est maintenant soumis à signature et la délégation CGT va donc faire part de son analyse et de son appréciation à ses instances qui auront à décider de la position de la Confédération.
Montreuil, le 14 mars 2013

Changements à la tête de Wolseley France

Le groupe Wolseley vient d’annoncer simultanément deux importantes décisions dans la gouvernance de sa branche française (1,56 Md€ de CA).

 Parmi les deux décisions annoncées par Wolseley aujourd'hui, la première concerne la direction de la Division Bois et Matériaux, à laquelle appartiennent les enseignes de négoce de Wolseley France (Réseau Pro, Panofrance, Coverpro…). Philippe Gardies, directeur général du groupe en France, reprend la responsabilité opérationnelle de cette Division Bois et Matériaux. En poste depuis la rentrée 2011, l'actuel directeur de la division, Thierry Bergerault, est quant à lui annoncé partant, pour «de nouvelles opportunités professionnelles».

L'hypothèse de vente par appartement ressurgit

Dans le même temps, Wolseley France subit une importante variation de périmètre avec le rattachement de l’activité Importation et Solutions Bois, sa branche industrielle (Silverwood, Charpentes Françaises…), à l’entité «Europe Centrale» du groupe. Alors que la direction britannique a annoncé l’été dernier examiner différentes options pour l’avenir de sa branche française, cette réorganisation ouvre de nouveaux scénarios, comme la vente d’une division et le maintien de l’autre dans le giron du groupe, ou une vente par appartements.

Selon le communiqué diffusé ce matin, «ces évolutions d’organisation doivent permettre à chacune des activités de se concentrer sur l’amélioration de leurs performances alors même qu’elles doivent faire face à des conditions de marché particulièrement difficiles». Wolseley France a bouclé son dernier exercice comptable (2011-2012) avec un recul de chiffre d’affaires de 4,9%.