Tous en lutte le 4 février 2104

Libertés d’actions syndicales

Les 5 de Roanne relaxés !Une victoire pour la CGT !

Ci-dessous communiqué de l’UD sur l’avenir de la Prud’homie :

AUX CONSEILLERS PRUD’HOMMES CGT

Copie aux UNIONS LOCALES et à la CE UD

"A la veille de nos prépa-AGs dans nos Conseils et à l'aube d'un tournant de la Prud'homie qui va être retentissant et mis à mal!
Il est grand temps d'élaborer 1 stratégie collective à l'offensive dans nos Conseils et au-delà!
Vous devez savoir que le Ministre du Travail, après avoir repoussé les élections en 2015, a rédigé l’ordonnance pour éviter tout débat et donc vouloir supprimer les élections mais il ne va pas en rester là!
Après la suppression de 61 CPHs en 2008, recodification du Code, conditionnement des heures dans l'exercice du mandat alors même que les juges professionnels n'y sont pas soumis.
Les 35 euros pour ester en justice qui entre 2 portes ministérielles, oui, non, peut-être, mais + tard!
Savez-vous que depuis + de 20 ans, nous avons perdu 50 % du service des greffes dans les CPHs?!
La conséquence directe sur les délais de procédure pour laquelle l'Etat a été condamné... 1 goutte d'eau dans l'océan...
OUI, on se noie dans toutes les répressions, suppressions, quel qu'elles soient.

Le patron veut éviter le juge.
Le salarié, lui, veut accéder au juge pour faire valoir ses droits.

Quid de son avenir : Licenciement, transaction, démission ou rupture conventionnelle?
Parlons-en!
Loi de sécurisation de l'emploi, porteur d'avenir : temps partiel, mobilité, licencié économique, 1 mutuelle complémentaire peut-être?...
Restons à notre mandat de Conseiller tel qu'il existe pour porter notre voix.
Aujourd'hui et Demain ,son avenir est en péril!
Si nous avons la représentativité à la place du vote démocratique par les salariés, QUID des sans emploi, des salariés dans les TPE, PME?
Mais aussi risque de perte de l'oralité, de la mise en place de la mise en état, avec l'application du barème en bureau de Conciliation!...

Après cette présentation généraliste et non exhaustive, le déroulé de la journée va se décomposer telle qu'elle est expliquée dans le compte-rendu qui suit.
Pour votre information, la CE de l'UD de vendredi dernier a acté la programmation d'une CE de l’UD sur la prud'homie.

Le compte-rendu :
11 Conseillers Prudhommes présents qui représentaient 3 Conseils sur 5, ont participé à la rencontre départementale le 11 décembre dernier.
Le matin a été consacré à la préparation des Assemblées Générales dans le Conseil au regard des enjeux de la prud'homie et de la situation dans nos Conseils.
L'après-midi, une présentation a été faite sur la loi de la sécurisation de l'emploi et de ses conséquences en matière prud'homale.

Ainsi concernant le projet de loi sur la suppression des élections est à l'ordre du jour du Conseil Supérieur de la Prud'homie du 17 décembre prochain.
- Les Conseillers et le collectif DLAJ, présents, lancent un appel à la mobilisation générale de tous les Conseillers et de tous les syndicats pour empêcher ce projet d'aboutir;

Par conséquent, les actions d'urgence :
- Faire signer la pétition à tout public;
- Faire signer la pétition aux Conseillers notamment des autres organisations syndicales;
- Préparer les Assemblées Générales avec les réunions prépa par collège, avec l'objectif de faire une déclaration unitaire;
- Organiser des Conférences de presse, CGT ou/et unitaire;
- Faire remonter au + vite toutes les informations à DLAJ;
- Participer au Rassemblement le 17 décembre à 13h30 devant la DGT ( voir tract) à l'occasion de la réunion du Conseil Supérieur de la Prud'homie.


Si besoin, n'hésites pas pour 1 renseignement ampliatif.
Véronique Hosson-Guéry

Pour une grande journée d’action et de lutte

Ajouter une légende

Motion CGT au CE du 12 décembre 2012

Camarades voici la Motion CGT proposée lors du CE du 12 décembre 2013

Suite aux demandes répétées de beaucoup d'employés sur la nécessité d'un PSE chez WFBM et faisant le rapprochement avec l'annonce de notre direction et les déclarations de son représentant sur la bonne santé financière de notre groupe et les 350 millions d'euros versés cette année en dividendes à nos actionnaires, nous demandons au secrétaire de notre CE d'interpeller l'avocat mandaté à ce sujet de et de regarder attentivement à la légitimité de ce PSE.

Pascal 

Pétition pour les élocutions des PRUDHOMMES

 Le Gouvernement, par la voix de son Ministre du Travail, vient de décider de supprimer les élections des Conseillers Prud’hommes prévues d’ici fin 2015.

SIGNER LA PETITION

http://www.cgt.fr/Je-signe-pour.htm

Chers (e) camarades

T

Rouves ci-dessous le lien te permettant de visionner l’émission sur LCI “à l’écoute” sur le thème des Salariés détachés dits “Low Cost”.

Serge PLECHOT, secrétaire général Adjoint de notre fédération est le contradicteur de Xavier BERTRAND (UMP) et Didier RIDORET (FFB)

http://videos.tf1.fr/a-l-ecoute/replay-a-l-ecoute-du-8-decembre-2013-8324624.html

Bon visionnage.

Chers (es) Camarades

Nous vous informons que dans l’émission A L’ECOUTE sur LCI le samedi 7 décembre à 09h00, notre camarade Serge PLECHOT en débat avec le Président de la Fédération Française du Bâtiment et Xavier BERTRAND du groupe UMP sur la thématique des travailleurs détachés.

Cette émission sera rediffusée le samedi midi à 12h10, le soir à 21h10 ou le dimanche matin à 11h10 sur la même chaîne.

Fraternellement.

Wolseley: Bryan Garnier entame un suivi à 'achat'.

Bryan Garnier entame à 'achat' un suivi sur Wolseley, le distributeur britannique de matériel de plomberie, avec une valeur intrinsèque ('fair value') fixée à 3700 pence. 

'Parmi notre échantillon, investir dans cette action constitue selon nous le meilleur moyen de bénéficier de la reprise du marché immobilier américain et de la réanimation du secteur de la construction au Royaume Uni', estime le courtier. 

Bryan Garnier met aussi en avant le bilan solide de Wolseley, qui devrait conduire sa direction soit à des redistributions aux actionnaires, soit à dépenser pour des acquisitions. 

'Bien que le titre puisse sembler cher, il se traite en ligne avec ses pairs américains sur la base de ratio 2014', souligne par ailleurs l'intermédiaire. 

Copyright (c) 2013 CercleFinance.com. Tous droits réservés.
Les informations et analyses diffusées par Cercle Finance ne constituent qu'une aide à la décision pour les investisseurs. La responsabilité de Cercle Finance ne peut être retenue directement ou indirectement suite à l'utilisation des informations et analyses par les lecteurs. Il est recommandé à toute personne non avertie de consulter un conseiller professionnel avant tout investissement. Ces informations indicatives ne constituent en aucune manière une incitation à vendre ou une sollicitation à acheter. 

Comité de Groupe ordinaire Wolseley France du 15 janvier 2014

            CHER COLLÈGUE AVEZ-VOUS DES QUESTIONS À NOUS SOUMETTRE

Voici déjà les premières questions de la CGT Wolseley France mes camarades auront sans doute d'autres questions a poser également :

- Répartitiion du CICE est affectation des sommes pour toutes les entités du groupe qui ont ces sommes à répartir.

- Après le PSE de WFBM qu'elle va être la stratégie du groupe et quelle synergie sera mis en place ?

- Nous demandons quel siège social sera retenu Courbevoie où Pacé, car ne doit-on pas faire des économies ?

- La Plateforme tarifs avec les établissements Chausson fonctionne t'elle et à t'on déjà des résultats ?

- Nous avons tous vu le courrier de notre dirigeant sur la répartition des bénéfices dans tout le groupe Wolseley, dors et déjà pouvez-vous nous donner la tendance pour les futures NAO qui se préparent ?

-Négociations à prévoir pour des tarifs Préférentiels aux personnes en retraites dans notre société et ne pourrait-on prendre exemple sur la méthode Pro-BTP ou tout simplement adhérer à cette mutuelle ?

Chausson matériaux, une croissance en pantoufles

Par Laurent Marcaillou | 21/10 | 19:01 | mis à jour le 22/10 à 11:02

A partir du magasin de matériaux du grand-père, le père puis les deux fils Chausson ont formé la deuxième enseigne nationale du secteur, à force d’acquisitions et d’investissements.

Georges Chausson a développé, dans les années 1950, l’entreprise créée par son père Albert en 1921. - Chausson Matériaux

Chausson Matériaux a encore grossi cette année en rachetant 84 magasins Réseau Pro au groupe anglais Wolseley. Il devient le numéro deux du négoce des matériaux de construction derrière Point P, avec 320 magasins implantés essentiellement dans la moitié sud de la France et huit usines de préfabrication de béton. Ce rachat portera son chiffre d’affaires de 715 à environ 930 millions d’euros en 2014 et son effectif de 2.900 à 3.800 salariés. La croissance de l’entreprise familiale basée à Toulouse a été fulgurante ces vingt dernières années sous l’impulsion des deux frères Philippe et Pierre-Georges Chausson. « Elle comptait 80 salariés quand je suis entré comme responsable de l’agence de Montauban », se souvient Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010. Aujourd’hui âgé de 60 ans, il a laissé en 2010 le poste de PDG à son frère cadet Pierre-Georges. « Quel que soit le titre, la répartition des rôles entre nous reste la même. Mon frère s’occupe des parties financière et juridique et moi de la production.  Cela fait 28 ans que l’on s’entend parce que l’on partage la même éducation et que chacun s’occupe de sa partie. »

La saga a commencé avec le grand-père qui avait ouvert un magasin de matériaux en 1921 à Toulouse. Le père a eu ensuite le flair du négoce mais l’expansion fulgurante de l’enseigne est récente. Dans les années 1990, Chausson Matériaux bénéficie d’un marché favorable et rachète des sociétés. En 2003, il prend la majorité de deux négoces d’une centaine de millions d’euros, Marinier en Paca et Melin dans la région Centre, portant le chiffre d’affaires à 405 millions d’euros en 2003. Les trois sont fusionnés et les frères Chausson rachètent les titres des associés les années suivantes.

Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010.

En 2008, pour financer la réduction du délai de paiement des fournisseurs de 90 à 45 jours et la baisse d’activité due à la crise, ils font entrer dans le capital le groupe irlandais CRH à hauteur de 35 %. Celui-ci en ressort en 2011 et les frères Chausson et leur père détiennent à nouveau 88 % des parts. Dernière étape, ils acquièrent 84 magasins Réseau Pro en difficulté sur un marché en baisse, sans rien payer : ils ont laissé au vendeur Wolseley 11,6 % du capital en obligations convertibles en actions.

La société n’est pas à vende, c’est un peu notre vie

« Pour croître dans un métier très gourmand en capitaux, nous avons laissé entrer des associés que nous avons remboursé ensuite, et nous avons eu recours à l’endettement, explique Philippe Chausson. Nous avons utilisé cet effet d’accordéon deux ou trois fois. » L’autre recette de la croissance réside dans la nature même de l’entreprise familiale. « Nous ne sommes pas soumis à la contrainte de distribuer des dividendes comme les sociétés cotées. Nous avons plus d’argent pour investir. »De fait, Chausson Matériaux investit plus que ses résultats  : 31 millions d’euros en 2012 pour un bénéfice net de 22,9 millions. La différence est financée par l’endettement qui s’élève à 110 millions.

Malgré toutes ces acquisitions, Philippe Chausson tient à maintenir un esprit de corps.« Une entreprise familiale transmet une culture et les salariés y trouvent des repères. Avec mon frère, nous irons rencontrer les collaborateurs de chaque agence Réseau Pro achetée. » Si leurs enfants ne reprennent pas l’affaire plus tard, les Chausson chercheront des dirigeants tout en restant actionnaires. « La société n’est pas à vendre, c’est un peu notre vie... »

Laurent Marcaillou, correspondant à Toulouse

Chômage

Pour inverser la courbe du chômage, il faut d’autres choix !

Sans surprise, les chiffres du chômage de septembre ne sont pas bons. L’embellie du mois d’août n’était due qu’au bug des radiations et la réalité est à la hausse du chômage. Le nombre de demandeurs d’emploi inscrits à Pôle-Emploi en catégorie A s’établit à 3 295 700 en France métropolitaine fin septembre 2013. Ce nombre est en hausse de 1,9 % (+60 000), après une baisse de 1,5 % en août (-50 000).

L’optimisme du gouvernement qui prévoit toujours d’inverser la courbe du chômage en décembre laisse de plus en plus sceptique. Il est temps de se rendre à l’évidence : sans une vraie politique d’emploi et de relance industrielle, rien ne sera possible.

Or le gouvernement s’obstine dans ses erreurs et veut un budget d’austérité pour la loi de financement de la sécurité sociale, alors que la CGT demande depuis de nombreuses années une vraie réforme du financement de la sécurité sociale.

Il poursuit le CICE (crédit d’impôt compétitivité emploi) sans exiger de compensation des entreprises. La CGT revendique le droit pour les salariés de suspendre et d’exiger le remboursement de toutes les aides publiques détournées des objectifs d’investissement productif, de recherche, d’innovation, de formation, de salaires et d’emploi. Les 200 milliards d’exonérations fiscales et sociales doivent être réorientées.

Les contrats d’avenir et contrats de génération peinent à se mettre en place alors que les salariés subissent de plein fouet les conséquences de l’ANI et loi « sécurisation de l’emploi » avec son cortège de PSE et d’accords de compétitivité.

La réforme des retraites compte encore faire accepter aux salariés de nouveaux sacrifices, particulièrement aux jeunes.

Nous invitons les salariés à se faire entendre, à imposer avec la CGT d’autres choix et à amplifier et élargir les exigences revendicatives en matière d’emploi, salaire et financement de la protection sociale.

La CGT organise une nouvelle initiative le 30 octobre 2013 pendant le débat au sénat sur les retraites. C’est le moment pour les salariés de porter haut et fort leurs revendications.

Changements dans l’équipe de Direction de Wolseley France

Changements dans l’équipe de Direction de Wolseley France	21 Octobre 2013
Dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie du Groupe Wolseley et afin d’améliorer les performances de nos activités en France, j’ai le plaisir d’annoncer les changements suivants dans l’équipe de Direction de Wolseley France, avec prise d’effet au 5 novembre 2013 : Yves Martin est nommé Directeur Général de Wolseley France et de ses activités de distribution. Yves, qui a rejoint le Groupe en septembre au poste de Directeur Général Délégué en charge de Réseau Pro et Panofrance, me reportera désormais dans ses nouvelles fonctions. Je tiens à remercier Philippe Gardies pour tout le travail effectué au sein de nos activités françaises pendant de nombreuses années et tout particulièrement dans les conditions de marché très difficiles de ces derniers temps. A la demande d’Yves, Philippe assurera au cours des prochains mois un rôle de conseil et d’accompagnement particulièrement orienté vers la mise en œuvre des réorganisations en cours. Philippe Mandelli, actuellement Directeur Financier de Wolseley France est nommé Directeur Administratif de Wolseley France Central et reportera à Simon Gray, Contrôleur Financier de Wolseley Group. Philippe sera chargé de la bonne organisation et coordination des sujets intergroupes entre la Division Bois et Matériaux et France Central qui deviendra la nouvelle Division opérationnelle en charge des actifs immobiliers et de la fiscalité. Frédéric d’Ussel est nommé Directeur Financier de Wolseley France et de ses activités de distribution. Frédéric occupait depuis 2008 le poste de Directeur Général pour l’Europe, le Moyen- Orient et l’Afrique chez Western Union/Travelex. Il a acquis plus de 20 ans d’expérience des fonctions opérationnelles et financières dans des sociétés de services multi sites de la distribution professionnelle et Grand Public. Fred compte de nombreuses réussites dans le domaine du pilotage de la marge et de la rentabilité. Il reportera hiérarchiquement à Yves Martin et fonctionnellement à John Martin, Directeur Financier du Groupe. Tous les autres membres du Comité de Direction Wolseley France Bois et Matériaux reporteront en direct à Yves Martin. Merci de vous joindre à moi pour souhaiter la bienvenue à chacun dans ses nouvelles fonctions. Je serai heureux de travailler avec eux et de poursuivre nos efforts pour que les activités de Wolseley France retrouvent une meilleure rentabilité. Ian Meakins Group Chief Executive

LE GOUVERNEMENT VEUT BRAQUER LES CAISSES DE RETRAITE

LE GOUVERNEMENT VEUT BRAQUER LES CAISSES DE RETRAITE

Hold-up du siècle sur les caisses de retraite: le gouvernement souhaite siphonner les économies des régimes sociaux autonomes pour renflouer la Sécu.

Hold-up du siècle sur les caisses de retraite: le gouvernement souhaite siphonner les économies des régimes sociaux autonomes pour renflouer la Sécu.

La dernière trouvaille de Bercy pour réduire le déficit de la Sécu a fait autant de bruit dans le landernau social qu’une alarme hurlant chez un bijoutier de la place Vendôme. Alerte ! Les bas de laine constitués au fil des ans par quelques régimes ou caisses autonomes seraient raflés par le gouvernement !

Du jamais-vu ? En fait, Raffarin avait donné l’exemple dès 2003, en siphonnant les réserves de la Caisse de retraite des collectivités locales. Puis, en 2011, Fillon avait ponctionné les mutuelles au bénéfice de la Sécu.

Pour le début de 2014, le projet de loi de financement de la Sécurité sociale prévoit de soulager la Caisse des industries électriques et gazières de 65% de ses réserves, soit170 millions d’euros. Simultanément, la tirelire du Fonds d’emploi hospitalier, un organisme censé financer les restructurations dans les établissements publics ( soit 233 millions), volera en éclats. Les petits cochons tremblent sur leurs étagères.

Ces 403 millions pourraient n’être qu’un début. D’où un vent de panique chez ceux qui ont eu la naïveté de ne pas planquer leurs économies. Deux dispositions de la réforme des retraites, dont le Parlement entame l’examen, ont en effet alarmé les gestionnaires de ces bas de laine. La première est la création d’un « comité de surveillance » des retraites, dont les 5 membres, nommés par le gouvernement, bénéficieront pour la première fois d’un droit de regard sur les régimes complémentaires. Les dirigeants de l’ Arrco ( fédération des régimes complémentaires des salariés non cadres) sont convaincus que la mission de ce comité sera de faire main basse sur au moins une partie de leurs réserves. Celles-ci s’élèvent à plus de 40 milliards, soit environ un an de versements aux retraités.

Actuellement, cet énorme matelas, placé sur les marchés financiers, produit des intérêts qui permettent de ne pas trop augmenter les cotisations. Si les régimes complémentaires étaient contraints de se séparer d’une partie de leur trésor ou, plus probablement, de consentir un prêt à taux zéro à la Sécu, il leur faudrait les augmenter, ou baisser les pensions. Du coup, Hollande et Ayrault ont déjà reçu  un très menaçant « touchez pas au grisbi » de la part de syndicats prêts à défourailler.

La même alerte, maximale, a été déclenchée par les professions libérales. L’avant dernier article de la réforme des retraites confie au gouvernement la tutelle des caisses de ces professions. Un hasard ? Pas vraiment, vu que leurs réservent atteignent 21 milliards d’euros.

Devant le hold-up annoncé sur une partie de ce magot, les « libéraux » qui ont les moyens de se faire entendre agitent la menace d’une riposte exemplaire. Elle est prise d’autant plus au sérieux que les représentants de ces professions ne manifestent pas une grande tendresse pour la gauche. Manquerait plus que les notaires se laissent cravater sans rien dire.

Compte Rendu Flash
CE Extraordinaire
UES WFBM - PBM Développement 8 octobre 2013

• -  Point 1 : Information en vue d’une consultation sur un projet d’accord collectif portant sur les modalités d’application des critères d’ordre de licenciement relatif au projet de plan de sauvegarde de l’emploi – Avis du CE
  2 réunions avec les délégués syndicaux les 11/06/2013 et 09/07/2013 :
  o Accord sur la définition des catégories professionnelles impactées
  o Accord sur les critères à prendre en compte et leur cotation
  Le 26/09/2013: positionnement des organisations syndicales pour retenir le périmètre d’application « Agence ».
  Avis du CE : Avis favorable à la majorité (13 favorables, 3 défavorables)
  
• -  Questions diverses :
  o Date des notifications de licenciement en cas de refus des propositions de
  reclassement interne ?
  09/10/2013 : Ouverture de la période de départ volontaire
  08/11/2013 : Fin de la période de départ volontaire
  12/11/2013 : Envoi des propositions de reclassement par LRAR
  Les salariés auront 21 jours calendaires pour se positionner sur ces propositions. Pas de notification avant la fin du travail sur le reclassement. Donc au plus tôt, pour les 1ères notifications, le 04/12/2013.
  La mise en œuvre sera plus longue pour les fonctions supports.
  o A compter de quelle date les dispenses d’activité peuvent se mettre en oeuvre ? David CUNAUD et son équipe travaillent sur un planning de fermeture des agences concernées afin que cela soit fait de manière coordonnée dans l’intérêt de l’entreprise et des salariés, en fonction de priorités déterminées par l’absence de management, les risques de tensions sociales et la gestion des stocks.
  Ce planning sera communiqué dès qu’il sera arrêté.
  o Accord collectif à signer sur le maintien des cotisations retraites pendant le congé de reclassement ?
  Nathalie LEFEBVRE proposera prochainement un projet d’accord aux délégués syndicaux.
  o Comment seront calculés les primes des ATC et bonus cadres ?
  Concernant les primes ATC mensuelles, elles seront calculées conformément à l’avenant commercial. Pour la prime annuelle booster liée au dépassement de l’objectif de masse marge brute, il sera fait un pro rata temporis par rapport à l’atteinte de l’objectif.
  Concernant les bonus cadres, il sera fait un pro rata temporis par rapport à l’atteinte de l’objectif. 
  
  
  
  Information sur les délais de carence Pôle Emploi, en l’état actuel des dispositions légales :
  􏰀 Différé d’indemnisation congés payés : Ce différé d'indemnisation vise à reporter le versement des allocations de chômage à l'expiration d'un délai calculé à partir du montant des indemnités compensatrices de congés payés, selon la formule suivante :
  Montant des indemnités compensatrices de congés payés versées par le dernier employeur/Salaire Journalier de Référence. Le nombre de jours obtenu est arrondi au nombre entier inférieur.
  Le délai est exprimé en jours calendaires.
  􏰀 Différé d’indemnisation spécifique : Le différé d'indemnisation spécifique vise à reporter le versement des allocations de chômage à l'expiration d'un délai calculé en tenant compte du montant des indemnités ou sommes inhérentes à la rupture du contrat de travail, à l'exception de celles dont le montant ou les modalités de calcul résultent directement de l'application d'une disposition législative.
  En pratique, le différé d'indemnisation spécifique se calcule sur le montant total des indemnités inhérentes à la rupture du contrat de travail diminué des indemnités résultant directement d'une disposition législative, divisé par le salaire journalier de référence et ce, dans la limite de 75 jours. Seul le nombre entier est retenu.
  􏰀 Délai d'attente : L'indemnisation de l'assurance chômage est effectuée après un délai de 7 jours qui vient s'ajouter aux différés d'indemnisation exposés ci-avant. Son point de départ est fixé au lendemain des différés d'indemnisation congés payés et spécifique applicables, sous réserve que l'intéressé soit inscrit comme demandeur d'emploi à cette date et remplisse les autres conditions d'attribution des allocations. Le délai d'attente est un délai préfix, il ne peut être ni suspendu ni interrompu.
  Outil de simulation Pôle Emploi : http://www1.pole-emploi.fr/simulation/formulairedroits
  o Composition de la Commission de suivi
  Membres permanents : Clara RIBAULT, José GODET, Serge CADIOU, Thierry THIEBAULT Membres remplaçants: Alain LEUTHREAU, Martine PLAUDET, Bernard CASTEL, Pascal BOURCIER
  Dates des 1ères réunions pour statuer notamment sur les demandes de départs volontaires : 25/10/2013 et 12/11/2013 
  
  
  
  
  
  

Wolseley enregistre un bond de son bénéfice annuel, gâte ses actionnaires

Le groupe britannique Wolseley a décidé mardi de gâter ses actionnaires en leur versant un dividende exceptionnel après avoir enregistré un bond de son bénéfice net annuel.

Sur l’exercice 2012/2013 achevé fin juillet, le spécialiste de la distribution de matériaux de construction, d’équipement de plomberie et de bois a vu son bénéfice net bondir à 305 millions de livres (365 millions d’euros) contre 57 millions un an plus tôt.

la france a fait du bon résultat