Chausson matériaux, une croissance en pantoufles

Par Laurent Marcaillou | 21/10 | 19:01 | mis à jour le 22/10 à 11:02

A partir du magasin de matériaux du grand-père, le père puis les deux fils Chausson ont formé la deuxième enseigne nationale du secteur, à force d’acquisitions et d’investissements.

Georges Chausson a développé, dans les années 1950, l’entreprise créée par son père Albert en 1921. - Chausson Matériaux

Chausson Matériaux a encore grossi cette année en rachetant 84 magasins Réseau Pro au groupe anglais Wolseley. Il devient le numéro deux du négoce des matériaux de construction derrière Point P, avec 320 magasins implantés essentiellement dans la moitié sud de la France et huit usines de préfabrication de béton. Ce rachat portera son chiffre d’affaires de 715 à environ 930 millions d’euros en 2014 et son effectif de 2.900 à 3.800 salariés. La croissance de l’entreprise familiale basée à Toulouse a été fulgurante ces vingt dernières années sous l’impulsion des deux frères Philippe et Pierre-Georges Chausson. « Elle comptait 80 salariés quand je suis entré comme responsable de l’agence de Montauban », se souvient Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010. Aujourd’hui âgé de 60 ans, il a laissé en 2010 le poste de PDG à son frère cadet Pierre-Georges. « Quel que soit le titre, la répartition des rôles entre nous reste la même. Mon frère s’occupe des parties financière et juridique et moi de la production.  Cela fait 28 ans que l’on s’entend parce que l’on partage la même éducation et que chacun s’occupe de sa partie. »

La saga a commencé avec le grand-père qui avait ouvert un magasin de matériaux en 1921 à Toulouse. Le père a eu ensuite le flair du négoce mais l’expansion fulgurante de l’enseigne est récente. Dans les années 1990, Chausson Matériaux bénéficie d’un marché favorable et rachète des sociétés. En 2003, il prend la majorité de deux négoces d’une centaine de millions d’euros, Marinier en Paca et Melin dans la région Centre, portant le chiffre d’affaires à 405 millions d’euros en 2003. Les trois sont fusionnés et les frères Chausson rachètent les titres des associés les années suivantes.

Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010.

En 2008, pour financer la réduction du délai de paiement des fournisseurs de 90 à 45 jours et la baisse d’activité due à la crise, ils font entrer dans le capital le groupe irlandais CRH à hauteur de 35 %. Celui-ci en ressort en 2011 et les frères Chausson et leur père détiennent à nouveau 88 % des parts. Dernière étape, ils acquièrent 84 magasins Réseau Pro en difficulté sur un marché en baisse, sans rien payer : ils ont laissé au vendeur Wolseley 11,6 % du capital en obligations convertibles en actions.

La société n’est pas à vende, c’est un peu notre vie

« Pour croître dans un métier très gourmand en capitaux, nous avons laissé entrer des associés que nous avons remboursé ensuite, et nous avons eu recours à l’endettement, explique Philippe Chausson. Nous avons utilisé cet effet d’accordéon deux ou trois fois. » L’autre recette de la croissance réside dans la nature même de l’entreprise familiale. « Nous ne sommes pas soumis à la contrainte de distribuer des dividendes comme les sociétés cotées. Nous avons plus d’argent pour investir. »De fait, Chausson Matériaux investit plus que ses résultats  : 31 millions d’euros en 2012 pour un bénéfice net de 22,9 millions. La différence est financée par l’endettement qui s’élève à 110 millions.

Malgré toutes ces acquisitions, Philippe Chausson tient à maintenir un esprit de corps.« Une entreprise familiale transmet une culture et les salariés y trouvent des repères. Avec mon frère, nous irons rencontrer les collaborateurs de chaque agence Réseau Pro achetée. » Si leurs enfants ne reprennent pas l’affaire plus tard, les Chausson chercheront des dirigeants tout en restant actionnaires. « La société n’est pas à vendre, c’est un peu notre vie... »

Laurent Marcaillou, correspondant à Toulouse

Chômage

Pour inverser la courbe du chômage, il faut d’autres choix !

Sans surprise, les chiffres du chômage de septembre ne sont pas bons. L’embellie du mois d’août n’était due qu’au bug des radiations et la réalité est à la hausse du chômage. Le nombre de demandeurs d’emploi inscrits à Pôle-Emploi en catégorie A s’établit à 3 295 700 en France métropolitaine fin septembre 2013. Ce nombre est en hausse de 1,9 % (+60 000), après une baisse de 1,5 % en août (-50 000).

L’optimisme du gouvernement qui prévoit toujours d’inverser la courbe du chômage en décembre laisse de plus en plus sceptique. Il est temps de se rendre à l’évidence : sans une vraie politique d’emploi et de relance industrielle, rien ne sera possible.

Or le gouvernement s’obstine dans ses erreurs et veut un budget d’austérité pour la loi de financement de la sécurité sociale, alors que la CGT demande depuis de nombreuses années une vraie réforme du financement de la sécurité sociale.

Il poursuit le CICE (crédit d’impôt compétitivité emploi) sans exiger de compensation des entreprises. La CGT revendique le droit pour les salariés de suspendre et d’exiger le remboursement de toutes les aides publiques détournées des objectifs d’investissement productif, de recherche, d’innovation, de formation, de salaires et d’emploi. Les 200 milliards d’exonérations fiscales et sociales doivent être réorientées.

Les contrats d’avenir et contrats de génération peinent à se mettre en place alors que les salariés subissent de plein fouet les conséquences de l’ANI et loi « sécurisation de l’emploi » avec son cortège de PSE et d’accords de compétitivité.

La réforme des retraites compte encore faire accepter aux salariés de nouveaux sacrifices, particulièrement aux jeunes.

Nous invitons les salariés à se faire entendre, à imposer avec la CGT d’autres choix et à amplifier et élargir les exigences revendicatives en matière d’emploi, salaire et financement de la protection sociale.

La CGT organise une nouvelle initiative le 30 octobre 2013 pendant le débat au sénat sur les retraites. C’est le moment pour les salariés de porter haut et fort leurs revendications.

Changements dans l’équipe de Direction de Wolseley France

Changements dans l’équipe de Direction de Wolseley France	21 Octobre 2013
Dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie du Groupe Wolseley et afin d’améliorer les performances de nos activités en France, j’ai le plaisir d’annoncer les changements suivants dans l’équipe de Direction de Wolseley France, avec prise d’effet au 5 novembre 2013 : Yves Martin est nommé Directeur Général de Wolseley France et de ses activités de distribution. Yves, qui a rejoint le Groupe en septembre au poste de Directeur Général Délégué en charge de Réseau Pro et Panofrance, me reportera désormais dans ses nouvelles fonctions. Je tiens à remercier Philippe Gardies pour tout le travail effectué au sein de nos activités françaises pendant de nombreuses années et tout particulièrement dans les conditions de marché très difficiles de ces derniers temps. A la demande d’Yves, Philippe assurera au cours des prochains mois un rôle de conseil et d’accompagnement particulièrement orienté vers la mise en œuvre des réorganisations en cours. Philippe Mandelli, actuellement Directeur Financier de Wolseley France est nommé Directeur Administratif de Wolseley France Central et reportera à Simon Gray, Contrôleur Financier de Wolseley Group. Philippe sera chargé de la bonne organisation et coordination des sujets intergroupes entre la Division Bois et Matériaux et France Central qui deviendra la nouvelle Division opérationnelle en charge des actifs immobiliers et de la fiscalité. Frédéric d’Ussel est nommé Directeur Financier de Wolseley France et de ses activités de distribution. Frédéric occupait depuis 2008 le poste de Directeur Général pour l’Europe, le Moyen- Orient et l’Afrique chez Western Union/Travelex. Il a acquis plus de 20 ans d’expérience des fonctions opérationnelles et financières dans des sociétés de services multi sites de la distribution professionnelle et Grand Public. Fred compte de nombreuses réussites dans le domaine du pilotage de la marge et de la rentabilité. Il reportera hiérarchiquement à Yves Martin et fonctionnellement à John Martin, Directeur Financier du Groupe. Tous les autres membres du Comité de Direction Wolseley France Bois et Matériaux reporteront en direct à Yves Martin. Merci de vous joindre à moi pour souhaiter la bienvenue à chacun dans ses nouvelles fonctions. Je serai heureux de travailler avec eux et de poursuivre nos efforts pour que les activités de Wolseley France retrouvent une meilleure rentabilité. Ian Meakins Group Chief Executive

LE GOUVERNEMENT VEUT BRAQUER LES CAISSES DE RETRAITE

LE GOUVERNEMENT VEUT BRAQUER LES CAISSES DE RETRAITE

Hold-up du siècle sur les caisses de retraite: le gouvernement souhaite siphonner les économies des régimes sociaux autonomes pour renflouer la Sécu.

Hold-up du siècle sur les caisses de retraite: le gouvernement souhaite siphonner les économies des régimes sociaux autonomes pour renflouer la Sécu.

La dernière trouvaille de Bercy pour réduire le déficit de la Sécu a fait autant de bruit dans le landernau social qu’une alarme hurlant chez un bijoutier de la place Vendôme. Alerte ! Les bas de laine constitués au fil des ans par quelques régimes ou caisses autonomes seraient raflés par le gouvernement !

Du jamais-vu ? En fait, Raffarin avait donné l’exemple dès 2003, en siphonnant les réserves de la Caisse de retraite des collectivités locales. Puis, en 2011, Fillon avait ponctionné les mutuelles au bénéfice de la Sécu.

Pour le début de 2014, le projet de loi de financement de la Sécurité sociale prévoit de soulager la Caisse des industries électriques et gazières de 65% de ses réserves, soit170 millions d’euros. Simultanément, la tirelire du Fonds d’emploi hospitalier, un organisme censé financer les restructurations dans les établissements publics ( soit 233 millions), volera en éclats. Les petits cochons tremblent sur leurs étagères.

Ces 403 millions pourraient n’être qu’un début. D’où un vent de panique chez ceux qui ont eu la naïveté de ne pas planquer leurs économies. Deux dispositions de la réforme des retraites, dont le Parlement entame l’examen, ont en effet alarmé les gestionnaires de ces bas de laine. La première est la création d’un « comité de surveillance » des retraites, dont les 5 membres, nommés par le gouvernement, bénéficieront pour la première fois d’un droit de regard sur les régimes complémentaires. Les dirigeants de l’ Arrco ( fédération des régimes complémentaires des salariés non cadres) sont convaincus que la mission de ce comité sera de faire main basse sur au moins une partie de leurs réserves. Celles-ci s’élèvent à plus de 40 milliards, soit environ un an de versements aux retraités.

Actuellement, cet énorme matelas, placé sur les marchés financiers, produit des intérêts qui permettent de ne pas trop augmenter les cotisations. Si les régimes complémentaires étaient contraints de se séparer d’une partie de leur trésor ou, plus probablement, de consentir un prêt à taux zéro à la Sécu, il leur faudrait les augmenter, ou baisser les pensions. Du coup, Hollande et Ayrault ont déjà reçu  un très menaçant « touchez pas au grisbi » de la part de syndicats prêts à défourailler.

La même alerte, maximale, a été déclenchée par les professions libérales. L’avant dernier article de la réforme des retraites confie au gouvernement la tutelle des caisses de ces professions. Un hasard ? Pas vraiment, vu que leurs réservent atteignent 21 milliards d’euros.

Devant le hold-up annoncé sur une partie de ce magot, les « libéraux » qui ont les moyens de se faire entendre agitent la menace d’une riposte exemplaire. Elle est prise d’autant plus au sérieux que les représentants de ces professions ne manifestent pas une grande tendresse pour la gauche. Manquerait plus que les notaires se laissent cravater sans rien dire.

Compte Rendu Flash
CE Extraordinaire
UES WFBM - PBM Développement 8 octobre 2013

• -  Point 1 : Information en vue d’une consultation sur un projet d’accord collectif portant sur les modalités d’application des critères d’ordre de licenciement relatif au projet de plan de sauvegarde de l’emploi – Avis du CE
  2 réunions avec les délégués syndicaux les 11/06/2013 et 09/07/2013 :
  o Accord sur la définition des catégories professionnelles impactées
  o Accord sur les critères à prendre en compte et leur cotation
  Le 26/09/2013: positionnement des organisations syndicales pour retenir le périmètre d’application « Agence ».
  Avis du CE : Avis favorable à la majorité (13 favorables, 3 défavorables)
  
• -  Questions diverses :
  o Date des notifications de licenciement en cas de refus des propositions de
  reclassement interne ?
  09/10/2013 : Ouverture de la période de départ volontaire
  08/11/2013 : Fin de la période de départ volontaire
  12/11/2013 : Envoi des propositions de reclassement par LRAR
  Les salariés auront 21 jours calendaires pour se positionner sur ces propositions. Pas de notification avant la fin du travail sur le reclassement. Donc au plus tôt, pour les 1ères notifications, le 04/12/2013.
  La mise en œuvre sera plus longue pour les fonctions supports.
  o A compter de quelle date les dispenses d’activité peuvent se mettre en oeuvre ? David CUNAUD et son équipe travaillent sur un planning de fermeture des agences concernées afin que cela soit fait de manière coordonnée dans l’intérêt de l’entreprise et des salariés, en fonction de priorités déterminées par l’absence de management, les risques de tensions sociales et la gestion des stocks.
  Ce planning sera communiqué dès qu’il sera arrêté.
  o Accord collectif à signer sur le maintien des cotisations retraites pendant le congé de reclassement ?
  Nathalie LEFEBVRE proposera prochainement un projet d’accord aux délégués syndicaux.
  o Comment seront calculés les primes des ATC et bonus cadres ?
  Concernant les primes ATC mensuelles, elles seront calculées conformément à l’avenant commercial. Pour la prime annuelle booster liée au dépassement de l’objectif de masse marge brute, il sera fait un pro rata temporis par rapport à l’atteinte de l’objectif.
  Concernant les bonus cadres, il sera fait un pro rata temporis par rapport à l’atteinte de l’objectif. 
  
  
  
  Information sur les délais de carence Pôle Emploi, en l’état actuel des dispositions légales :
  􏰀 Différé d’indemnisation congés payés : Ce différé d'indemnisation vise à reporter le versement des allocations de chômage à l'expiration d'un délai calculé à partir du montant des indemnités compensatrices de congés payés, selon la formule suivante :
  Montant des indemnités compensatrices de congés payés versées par le dernier employeur/Salaire Journalier de Référence. Le nombre de jours obtenu est arrondi au nombre entier inférieur.
  Le délai est exprimé en jours calendaires.
  􏰀 Différé d’indemnisation spécifique : Le différé d'indemnisation spécifique vise à reporter le versement des allocations de chômage à l'expiration d'un délai calculé en tenant compte du montant des indemnités ou sommes inhérentes à la rupture du contrat de travail, à l'exception de celles dont le montant ou les modalités de calcul résultent directement de l'application d'une disposition législative.
  En pratique, le différé d'indemnisation spécifique se calcule sur le montant total des indemnités inhérentes à la rupture du contrat de travail diminué des indemnités résultant directement d'une disposition législative, divisé par le salaire journalier de référence et ce, dans la limite de 75 jours. Seul le nombre entier est retenu.
  􏰀 Délai d'attente : L'indemnisation de l'assurance chômage est effectuée après un délai de 7 jours qui vient s'ajouter aux différés d'indemnisation exposés ci-avant. Son point de départ est fixé au lendemain des différés d'indemnisation congés payés et spécifique applicables, sous réserve que l'intéressé soit inscrit comme demandeur d'emploi à cette date et remplisse les autres conditions d'attribution des allocations. Le délai d'attente est un délai préfix, il ne peut être ni suspendu ni interrompu.
  Outil de simulation Pôle Emploi : http://www1.pole-emploi.fr/simulation/formulairedroits
  o Composition de la Commission de suivi
  Membres permanents : Clara RIBAULT, José GODET, Serge CADIOU, Thierry THIEBAULT Membres remplaçants: Alain LEUTHREAU, Martine PLAUDET, Bernard CASTEL, Pascal BOURCIER
  Dates des 1ères réunions pour statuer notamment sur les demandes de départs volontaires : 25/10/2013 et 12/11/2013 
  
  
  
  
  
  

Wolseley enregistre un bond de son bénéfice annuel, gâte ses actionnaires

Le groupe britannique Wolseley a décidé mardi de gâter ses actionnaires en leur versant un dividende exceptionnel après avoir enregistré un bond de son bénéfice net annuel.

Sur l’exercice 2012/2013 achevé fin juillet, le spécialiste de la distribution de matériaux de construction, d’équipement de plomberie et de bois a vu son bénéfice net bondir à 305 millions de livres (365 millions d’euros) contre 57 millions un an plus tôt.

la france a fait du bon résultat

Compte Rendu CE Extraordinaire

Compte Rendu
CE Extraordinaire
UES WFBM - PBM Développement
26 septembre 2013
- Point 1 : Approbation des procès verbaux des Comités d’Entreprise extraordinaires des 18
juillet et 5 septembre 2013
PV 18/07/2013 approuvé à l’unanimité. PV 05/09/2013 approuvé à l’unanimité.
- Point 2 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de réorganisation de l’activité Bois et Matériaux pour motif économique (« Livre II »)
Avis éventuel du CE
L’avis sera rendu concomitamment à celui sur le Livre I.
Après échanges et consensus sur le Livre I, et après un vote à bulletin secret, le Comité
d’Entreprise rend un avis défavorable sur le projet de réorganisation de l’activité Bois et
Matériaux pour motif économique (11 défavorables et 5 favorables).
Le Comité d’entreprise déplore les fermetures qui affaiblissent le maillage et est inquiet pour
l’avenir.
- Point 3 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de plan de sauvegarde de l’emploi (« Livre I »)
Le CE et la Direction ont continué la négociation sur les mesures du plan de sauvegarde de
l’emploi qui n’étaient pas actées lors de la réunion du 05/09/2013 :
o Allocation temporaire interne : Application de la convention collective (article 38).
o Budget formation pour les reclassements internes et externes : 285 500 €.
o Modalités du départ volontaire : A compter de l’ouverture de la période de départs
volontaires, les candidats à ce type de départ auront 30 jours pour déposer leurs
demandes auprès de la DRH. Bénéfice de l’indemnité de licenciement, l’indemnité
compensatrice de préavis, l’indemnité supplémentaire de licenciement et du congé de
reclassement.
o Indemnisation du congé de reclassement : La durée de congé de reclassement est de 12
mois, préavis compris. Pendant la période du congé de reclassement excédant le préavis,
les salariés percevront une allocation dont le montant est fixé à 65% de la rémunération
brute moyenne sans pourvoir être inférieure à 85% du SMIC. La Direction prend en
charge la part patronale des cotisations retraite, pour tous les salariés.
o Aides à la création d’entreprise : En cas de création d’entreprise et embauche de salariés
licenciés dans le cadre du présent PSE, aide portée de 2000 à 3000 €. Délai pour obtenir
la validation de la Commission de Suivi de son projet de création d’entreprise porté de 3
mois à 6 mois.
Compte Rendu Flash CE Extraordinaire
POUR AFFICHAGE
o Indemnités de rupture des salariés licenciés : La méthodologie de travail du Comité
d’entreprise qui consiste à jouer à la fois sur l’âge et sur l’ancienneté est retenue par le
Direction.
Supplémentaire
Age
Nb de
mois Ancienneté Taux multiplicateur
Moins de 30 ans 6 Moins de 2 ans 0,6
De 30 à moins de 45 ans 6 De 2 ans à moins de 5 ans 1,1
De 45 à moins de 50 ans 7,5 De 5 ans à moins de 10 ans 1,5
Plus de 50 ans 7,5 De 10 ans à moins de 15 ans 1,85
De 15 ans à moins de 20 ans 2
De 20 ans à moins de 25 ans 2,1
De 25 ans et plus 2,3
Possibilité de versement par acompte pendant le congé de reclassement, à la demande,
et à hauteur de 100% du salaire.
o Composition de la Commission de Suivi : 4 membres du CE (titulaires, suppléants ou
représentant syndical). Possibilité de prévoir des suppléants qui ne seront présents qu’en
cas d’absence du membre titulaire de la Commission de Suivi.
Après un vote à bulletin secret, le Comité d’Entreprise rend, sur le projet de plan de sauvegarde
de l’emploi concernant les sociétés Wolseley France Bois et Matériaux et PBM Développement
l’avis suivant : 8 favorables et 8 défavorables.
Pour une partie du CE, compte tenu de la santé du Groupe, les mesures du plan de sauvegarde
de l’emploi auraient pu être meilleures. L’autre partie du CE approuve une solution réciproque
acceptable.
L’ensemble des mesures de ce plan de sauvegarde sera explicité par les Responsables
Ressources Humaines, lors de réunions d’information dans les agences impactées entre le 09 et
le 11/10/2013.
- Point 4 : Information en vue d’une consultation sur un projet d’accord collectif portant sur
les modalités d’application des critères d’ordre de licenciement relatif au projet de plan de
sauvegarde de l’emploi
Le périmètre retenu en accord avec les Délégués Syndicaux pour l’application des critères
d’ordre de licenciement est l’agence. L’accord finalisé sera présenté lors de la séance du
08/10/2013.
- Question : Quelles mesures sont prises pour les agences qui ne ferment plus, exemple
Réseau Pro Angers, pour redresser la situation et les équipes sont-elles informées ?
Philippe HULIN et Christophe PAPOT travaillent actuellement sur un plan de redressement
commercial qui sera présenté prochainement.
Prochain CE : 8 octobre 2013.

Compte Rendu Flash CE Extraordinaire

CE Extraordinaire
UES WFBM - PBM Développement
5 septembre 2013
- Point 1 : Approbation du procès verbal du Comité d’Entreprise extraordinaire du 8 juillet
2013 et 18 juillet 2013
PV 08/07/2013 approuvé à l’unanimité. PV 18/07/2013 pas reçu.
- Point 2 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de réorganisation de l’activité Bois et Matériaux pour motif économique (« Livre II »)
Avis éventuel du CE
L’avis sera rendu concomitamment à celui sur le Livre I. Point à reporter.
- Point 3 : Poursuite de l’information en vue de la consultation du Comité d’Entreprise sur le
projet de plan de sauvegarde de l’emploi (« Livre I »)
Le CE et la Direction ont entamé la négociation sur les mesures du plan de sauvegarde de
l’emploi.
Points d’avancée :
o Proposition de la Direction d’appliquer une allocation temporaire dégressive interne en
cas d’acceptation d’un poste en reclassement interne de qualification inférieure, afin
d’aménager la dégressivité de salaire.
o Prise en charge d’un différentiel de loyer : 100% de l’écart pendant 6 mois avec un
maximum porté de 100 à 300 € par mois.
o Accompagnement personnalisé du conjoint du salarié par un cabinet pour trouver un
emploi dans le lieu de mobilité géographique porté de 4 à 6 mois.
o Prise en charge des frais de garde meuble sous condition qu’il n’y ait pas parallèlement
de prise en charge d’un double loyer, plafonnée à 800€ sur présentation de justificatifs.
o Budget de formation mutualisé pour les reclassements internes et externes, arbitré par la
Commission de Suivi. Prise en charge des frais de déplacements et de repas selon
Charte Voyages et Déplacements du Groupe.
o Durée du congé de reclassement porté de 9 à 12 mois pour tous les salariés.
o Prise en charge des frais de transport et de repas du salarié dans le cadre d’entretiens
avec le consultant référent de l’antenne emploi ou d’entretiens de recrutement : 300 € par
déplacements sur justificatifs dans le respect de la Charte Voyages et Déplacements du
Groupe. Au delà de cette limite, accord préalable de la Direction demandé.
o Aides financières à l’embauche d’un salarié de plus de 50 ans au nouvel employeur :
3000 € au lieu de 2000 pour un ouvrier ou employé
4000 € au lieu de 3000 pour un agent de maîtrise
5000 € pour un cadre
Points toujours en négociation :
o Modalités du départ volontaire
o Indemnisation du congé de reclassement
o Aides à la création d’entreprise
o Indemnités de rupture des salariés licenciés
o Composition de la Commission de Suivi
Compte Rendu Flash CE Extraordinaire
POUR AFFICHAGE
- Point 4 : Information en vue d’une consultation sur un projet d’accord collectif portant sur
les modalités d’application des critères d’ordre de licenciement relatif au projet de plan de
sauvegarde de l’emploi
En cours de négociation avec les délégués syndicaux. Report au prochain CE.
- Point 5 : Suite à la présentation des cabinets d’outplacement lors de la réunion de Comité
d’Entreprise extraordinaire du 19 juillet 2013, avis du CE sur le choix du cabinet
d’outplacement.
Le Comité d’Entreprise porte sa préférence sur le cabinet BPI. La Direction confirme ce choix.
Prochain CE : 26 septembre 2013.

Le groupe Chausson autorisé à reprendre 84 agences Réseau Pro

Chausson reprend 84 Réseau Pro

Le plan de reprise des agences Réseau Pro de la moitié sud de la France par le groupe de distribution Chausson vient de recevoir l’approbation de l’Autorité de la Concurrence, attendue depuis mars.

La décision rendue par l’Autorité de la Concurrence approuve globalement le plan de reprise du réseau d’agences ( 88 points de vente pour une valeur de CA de 287 M€) à quatre exceptions près : Saint-Junien (16), Pamier (09), Carcassonne (11) et Bollène (84) qui devront être cédées. L’intégration des 84 agences dans le système d’organisation de Chausson va donc pouvoir réellement débuter et se déroulera comme prévu en quatre tranches du 1^er octobre au 20 décembre. Une phase test en agence aura lieu mi-septembre pour valider notamment le passage au système d’information.

Une centrale commune de référencement et de services 

Interrogé lors du projet d’acquisition, le PDG Pierre-Georges Chausson avait mis en valeur trois grands bénéfices pour son groupe  : « l’excellent renfort de maillage » « l’optimisation de l'exploitation de nos outils logistiques et industriels » et le «  renforcement du management opérationnel de nos équipes ». La création d’une centrale de référencement avait alors également été évoquée mais sa constitution restait suspendue à la décision de l’Autorité de la Concurrence. « Nous allons pouvoir désormais travailler sur ce dossier. La centrale permettra à notre groupe et à Wolseley France d'acquérir une position nationale vis-à-vis de nos fournisseurs », précise le dirigeant. Au-delà des conditions d’achats, cette centrale doit conduire à d’autres actions communes : opérations marketing, opérations commerciales, marque propre et encore sourcing.

La question de l’avenir au sein du groupement MCD a depuis été résolue, Chausson ayant annoncé qu'il quittait le groupement en mai pour un départ effectif au 31 décembre 2013. Avec 240 points de vente et 715 M€ de chiffre d'affaires (avant acquisition), Chausson Matériaux est aujourd'hui un acteur leader du négoce dans un large quart sud-ouest du pays, avec des positions de plus en plus fortes dans le sud-est également.

Wolseley souffre en France

Distribution : Le groupe britannique de distribution de matériaux de construction, de bois et de canalisations Wolseley, qui est en négociation exclusive avec Chausson Matériaux en France pour lui céder une partie de son activité Réseau Pro, a souffert dans l'Hexagone au troisième trimestre de son exercice 2012-2013, avec un chiffre d'affaires en recul de 8,5 %. En revanche, le groupe a enregistré de bonnes performances aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne où ses ventes ont crû respectivement de 12,2 % et de 11,2 %. Globalement, le chiffre d'affaires a progressé de 6 %, à 3,23 milliards de livres. Depuis la fin du troisième trimestre, la croissance est restée « similaire » avec les mêmes tendances sur le plan géographique.

Motivation avis du CE sur le session de 88 agence PBM à Chausson Matériaux

Le CE émet à la majorité un avis défavorable sur le projet de cession des 88 fonds de commerce à Chausson Matériaux, pour les raisons suivantes :

Si le projet paraît pertinent du point de vue stratégie pour Chausson Matériaux, le CE aurait souhaité que ce soit Wolseley qui soit dans une dynamique de croissance et non de décroissance.

Si le cadre légal des transferts assure le maintien des contrats de travail, le maintien de tous les emplois dépendra des mobilités professionnelles et / ou géographiques supportables par nos collègues.

Pour la réussite du projet, l’intégration passera par :

-              un respect du socle social de BM issu de discussions et négociations qui traduisent notre historique et nos valeurs ;

-              un respect des personnes élues par le millier de collègues qui vont être transférés.

-              la réussite du mariage des cultures : le meilleur des deux devra être conservé.

Pour cela, le CE de BM souhaite que Chausson organise en amont de la cession des réunions entre la direction de Chausson, les représentants de Chausson et ceux de BM pour :

-              définir les modalités et le calendrier de l’intégration sociale (emplois régionaux et statut collectif) ;

-              aborder les modalités d’intégration des instances représentatives du personnel.

Pour finir, le CE sera attentif à l’avis qui sera formulé par le CHSCT et sera peut-être amené à compléter cette motivation.

Note Interne

Projets de loi sur la décentralisation

Projets de loi sur la décentralisation

Un déficit démocratique préjudiciable aux salariés et aux populations

Le Conseil des ministres du 10 avril 2013 a validé le sens et les dispositions des projets législatifs relatifs à l’acte III de la décentralisation. Pour faire face aux oppositions diversifiées et contradictoires des nombreuses associations d’élus des collectivités territoriales, le Gouvernement a trouvé une parade : scinder le projet initial en 3 textes législatifs dont l’examen parlementaire sera échelonné dans le temps. Cet artifice gouvernemental ne peut cacher les effets induits d’une réforme d’ampleur qui impactera les conditions de vie et de travail des populations et des salariés.
Cet acte III de la décentralisation, en lien avec la MAP (modernisation de l’action publique), vise, dans un contexte de renforcement de la crise, à adapter « l’organisation institutionnelle » de notre pays à la compétition européenne et mondiale. La poursuite de la désindustrialisation et de la casse du service public, l’augmentation du chômage, les nouvelles attaques contre la protection sociale, la réduction des dépenses publiques, conduisent à accroître les difficultés pour les salariés et à enfoncer notre pays dans la crise.
Cette option s’inscrit dans le cadre des orientations gouvernementales de réduction des dépenses publiques qui affectent l’ensemble des institutions publiques conduisant, dans un même mouvement, à une dégradation du maillage territorial et de la qualité des services publics et des conditions de travail des professionnels.
Par ailleurs, la loi prévoit la création de quatorze métropoles : trois à statuts particuliers (Paris, Marseille, Lyon) et onze à statuts de droit commun (Toulouse, Nice, Strasbourg, Lille, Rennes, Nantes, Grenoble, Bordeaux, Rouen, Montpellier et Toulon). Au regard de leur taille et de leurs réseaux, ces métropoles seraient un outil essentiel face aux enjeux de la compétition mondiale, et donc pour la sortie de la crise. Pour la CGT, elles risqueraient surtout de participer à la concentration, autour de grandes agglomérations, des populations, des activités et de la production de richesses au détriment d’un aménagement équilibré et solidaire des territoires.
La CGT réaffirme son opposition à l’acte III de la décentralisation tel que proposé ainsi que son exigence d’engager une concertation de qualité avec l’ensemble des acteurs sociaux.
La CGT ne peut entendre qu’un bouleversement institutionnel aussi conséquent résulte d’une recherche d’équilibre entre les ambitions affichées des seules associations d’élus des collectivités locales.
La CGT estime, au contraire, qu’il serait judicieux de surseoir la procédure législative et d’engager une large concertation sociale et citoyenne intégrant un bilan contradictoire des précédentes phases de décentralisation.
À l’opposé d’une telle démarche, la CGT revendique une organisation des prérogatives et des missions de l’État et des collectivités locales fondée sur la recherche de l’Intérêt général et la réduction des inégalités sociales et spatiales.
Pour la CGT, cela suppose de répondre à quatre défis autour desquels elle demande au gouvernement d’organiser une concertation :
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une ambition économique et sociale visant une politique industrielle créatrice d’emplois, de richesses, d’un développement humain durable ;
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une articulation des solidarités sociales et territoriales recherchant un développement équilibré des territoires ;
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une nouvelle dynamique en matière de démocratie sociale et citoyenne ;
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une réforme des financements associant péréquation, dotations budgétaires de haut niveau, fiscalité, et pôle financier public.
Montreuil, 16 avril 2013 - Ne pas jeter sur la voie publique - www.cgt.fr
Projets de loi sur la décentralisation
Un déficit démocratique préjudiciable aux salariés et aux populations
communiqué
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