BIENVENUE A TOUS ET TOUTES










Bienvenue dans le blog du Syndicat d entreprise CGT WOLSELEY qui regroupe les enseignes suivante:
PBM
LES CHARPENTES FRANCAISE


LE PORT DES TROIS BOIS
Wolseley France c'est un CA de 2,8 milliards d'euros, 10 000 salariés et 800 points de vente.
Il nous a apparu necessaire d avoir une communication aupres des salaries du groupe
en creant ce blog
et une autre vision de l entreprise celle de vos representants Syndicaux:
Apres les multiples PSE ( plan social) qui ont decimès nos effectifs et les conditions de travail qui ne cesse de se degradèes sous le couvert de la rentabilitè d un fond de pension

Le temps de la mobilisation et des propositions d amelioration de nos conditions de travail et de renumeration est venue

Ce n est QUE TOUS ENSEMBLE que nous y arriverons!
La C.G.T est le syndicat qui défendra vos intérêts et vos revendications sans craindre la direction.les élections approchent et nous aurons besoin de votre soutien votez pour la CGT avec vous nous saurons faire avancer vos droits !!

Les seules batailles perdues d'avance sont celles que l'on ne mènent pas !


Le syndicalisme fait partie du patrimoine vivant de l’humanité et de la démocratie. Fait social devenu universel, il a d’abord émergé en Europe avec la révolution industrielle, et y est resté depuis profondément enraciné.

L’histoire plus que séculaire de la CGT s’inscrit dans cet ensemble. Née de la volonté des salariés de s’organiser collectivement et durablement pour défendre leurs intérêts face à l’oppression et à l’exploitation, pour conquérir des droits et les faire valoir, pour imaginer un monde plus juste et proposer des voies pour y parvenir, sont le coeur de son action syndicale.

Bâtie selon deux dimensions professionnelles et géographiques, la CGT s’est forgée et constituée au fil de l’histoire autour d’une conception de solidarité entre les salariés qui combine l’ancrage à l’entreprise et à son environnement territorial.























BOURCIER Pascal et son équipe

BOURCIER Pascal et son équipe
LES ELUS CGT DE l’UES Wolseley France Bois et Matériaux / PBM Développement . BOURCIER Pascal Coordinateur groupe CGT WOLSELEY ET BM et également membre élu de la commission évecutive fe la fédération C.G.T FNSCBA à Montreuil

Décisions stratégiques

Décisions stratégiques
Quelle Direction....?

ADHESION AU SYNDICAT CGT WOLSELEY

Adhérer a la cgt Woseley

Subscribe to CGT Wolseley

lundi 19 mars 2007

Comme plusieurs dizaines de milliers de salariés (es) qui l’ont fait, vous envisagez de rejoindre la CGT.
Quelles que soient vos motivations, vous exprimez ainsi la volonté de ne pas rester isolé (e), d’être acteur, actrice de votre avenir, de prendre en main vos affaires

PDF - 38.5 koBulletin d’adhésion à télécharger
La CGT vous invite à prendre votre place dans l’action et l’activité syndicale, à vous investir, à vous y épanouir, car la CGT ce n’est pas les " autres ", qu’ils soient responsables ou délégués, élus ou mandatés. La vraie force de la CGT, c’est l’action conjuguée et cohérente de ses 700 000 adhérents (es) pour améliorer la situation de toutes et tous.











ETRE SYNDIQUÉ(E) A LA CGT OUVRE DES DROITS :

Droit de participer et de décider

La CGT fait le choix de la démocratie. Elle décide de ses orientations avec les syndiqués (es).

Etre citoyen dans le syndicat est au cœur de la vie syndicale : donner son opinion, débattre et participer à la prise de décision, s’impliquer dans la vie syndicale, y exercer des responsabilités si on le souhaite.

Droit de se former

La formation syndicale est un droit pour tous les salariés et les privés d’emploi, qu’ils soient syndiqués ou non, sous réserve que la formation soit dispensée par une organisation syndicale représentative.

Chaque salarié a le droit de s’absenter 12 jours par an en formation syndicale. Toutefois le total des jours d’absence annuel dans une entreprise est limité (par exemple : 36 jours pour 50 salariés et 60 jours pour 100 salariés). La CGT revendique l’augmentation de ces droits.
Les modalités sont similaires dans les secteurs public et privé, même si elles se réfèrent à des bases législatives différentes (Code du travail pour le secteur privé, statuts pour les fonctionnaires ou les entreprises publiques).
La différence porte sur la couverture salariale de l’absence : il n’y a pas de perte de salaire dans le secteur public. Pour le privé, sauf en cas d’accord d’entreprise, la compensation est souvent très faible. La CGT revendique la prise en charge intégrale des salaires pour tous.

La CGT ambitionne la participation de tous les syndiqués à la formation syndicale dès leur adhésion.

La CGT propose plusieurs types et niveaux de formation, de caractère général ou spécifique, ouverts à tous les syndiqués, qu’ils aient ou non des responsabilités syndicales

Ces formations sont organisées, selon les cas, à différents niveaux : l’entreprise, local régional, national…
Pour en savoir plus : http://www.formationsyndicale.cgt.fr/

Droit à l’information

La CGT dispose d’une presse fédérale dont l’objectif est d’être utile à la réflexion de chacun (e) pour se forger son opinion, participer à l’échange collectif pour décider ensemble.
Ouverte sur le monde du travail, utile pour solidariser les intérêts de tous, construire les luttes qui unissent au plan local et national, européen et mondial.
L’Aplomb, les informations fédérales, La com. fédérale, La Nouvelle Vie ouvrière, hebdomadaire d’actualités, pour tous les syndiqués (es).
Options, bi-mensuel pour les ingénieurs, cadres, techniciens.
Retraite Construction et Vie Nouvelle pour les retraité(e)s.

POURQUOI UNE COTISATION SYNDICALE La cotisation syndicale versée régulièrement par le syndiqué matérialise son appartenance à la CGT et constitue un élément vital au financement de l’activité de toute la CGT, du syndicat qui mène l’action à l’entreprise jusqu’à la Confédération. Elle garantit son indépendance à l’égard du patronat et des pouvoirs publics.

De combien ?

La cotisation fixée statutairement à 1 % du salaire net est un principe d’égalité. Chaque adhérent cotise proportionnellement à ses revenus.

Pour une gestion pratique et régulière, la CGT, ses organisations pratiquent et encouragent le prélèvement automatique des cotisations syndicales.

CONTACT M BOURCIER OU M KOZIK

BOURCIER TEL 06 69 67 17 00 Pour PBM/ISB

KOZIK TEL 06 70 03 71 71 Pour ISB















COMPTEUR DE VISITE

Vos Delegues Syndicaux CGT Wolseley


WFBM
: Bourcier Pascal tel 06 69 67 17 00 DS WFBM pascal.bourcier@wolseley.fr Guidez Mickael tel 06 26 09 81 72 RS WFBM : Castel Bernard tel 06 70 80 52 37 DS WFBM : Perruche Guy tel 06 87 74 75 59 DS BM : Thiebault Thierry DS WFBM: Kozik jlouis tel 06 70 03 71 71 DS BM jeanlouis.kozik@sfr.fr : Srowoda jpaul tel 06 13 82 91 63 DS



samedi 16 novembre 2013

Chausson matériaux, une croissance en pantoufles

Par Laurent Marcaillou | 21/10 | 19:01 | mis à jour le 22/10 à 11:02

A partir du magasin de matériaux du grand-père, le père puis les deux fils Chausson ont formé la deuxième enseigne nationale du secteur, à force d’acquisitions et d’investissements.

Georges Chausson a développé, dans les années 1950, l’entreprise créée par son père Albert en 1921. - Chausson Matériaux
Georges Chausson a développé, dans les années 1950, l’entreprise créée par son père Albert en 1921. - Chausson Matériaux
Chausson Matériaux a encore grossi cette année en rachetant 84 magasins Réseau Pro au groupe anglais Wolseley. Il devient le numéro deux du négoce des matériaux de construction derrière Point P, avec 320 magasins implantés essentiellement dans la moitié sud de la France et huit usines de préfabrication de béton. Ce rachat portera son chiffre d’affaires de 715 à environ 930 millions d’euros en 2014 et son effectif de 2.900 à 3.800 salariés. La croissance de l’entreprise familiale basée à Toulouse a été fulgurante ces vingt dernières années sous l’impulsion des deux frères Philippe et Pierre-Georges Chausson. « Elle comptait 80 salariés quand je suis entré comme responsable de l’agence de Montauban », se souvient Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010. Aujourd’hui âgé de 60 ans, il a laissé en 2010 le poste de PDG à son frère cadet Pierre-Georges. « Quel que soit le titre, la répartition des rôles entre nous reste la même. Mon frère s’occupe des parties financière et juridique et moi de la production.  Cela fait 28 ans que l’on s’entend parce que l’on partage la même éducation et que chacun s’occupe de sa partie. »
La saga a commencé avec le grand-père qui avait ouvert un magasin de matériaux en 1921 à Toulouse. Le père a eu ensuite le flair du négoce mais l’expansion fulgurante de l’enseigne est récente. Dans les années 1990, Chausson Matériaux bénéficie d’un marché favorable et rachète des sociétés. En 2003, il prend la majorité de deux négoces d’une centaine de millions d’euros, Marinier en Paca et Melin dans la région Centre, portant le chiffre d’affaires à 405 millions d’euros en 2003. Les trois sont fusionnés et les frères Chausson rachètent les titres des associés les années suivantes.
Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010.
Philippe Chausson, directeur général et ancien PDG de 1990 à 2010.
En 2008, pour financer la réduction du délai de paiement des fournisseurs de 90 à 45 jours et la baisse d’activité due à la crise, ils font entrer dans le capital le groupe irlandais CRH à hauteur de 35 %. Celui-ci en ressort en 2011 et les frères Chausson et leur père détiennent à nouveau 88 % des parts. Dernière étape, ils acquièrent 84 magasins Réseau Pro en difficulté sur un marché en baisse, sans rien payer : ils ont laissé au vendeur Wolseley 11,6 % du capital en obligations convertibles en actions.

La société n’est pas à vende, c’est un peu notre vie

« Pour croître dans un métier très gourmand en capitaux, nous avons laissé entrer des associés que nous avons remboursé ensuite, et nous avons eu recours à l’endettement, explique Philippe Chausson. Nous avons utilisé cet effet d’accordéon deux ou trois fois. » L’autre recette de la croissance réside dans la nature même de l’entreprise familiale. « Nous ne sommes pas soumis à la contrainte de distribuer des dividendes comme les sociétés cotées. Nous avons plus d’argent pour investir. »De fait, Chausson Matériaux investit plus que ses résultats  : 31 millions d’euros en 2012 pour un bénéfice net de 22,9 millions. La différence est financée par l’endettement qui s’élève à 110 millions.
Malgré toutes ces acquisitions, Philippe Chausson tient à maintenir un esprit de corps.« Une entreprise familiale transmet une culture et les salariés y trouvent des repères. Avec mon frère, nous irons rencontrer les collaborateurs de chaque agence Réseau Pro achetée. » Si leurs enfants ne reprennent pas l’affaire plus tard, les Chausson chercheront des dirigeants tout en restant actionnaires. « La société n’est pas à vendre, c’est un peu notre vie... »
Laurent Marcaillou, correspondant à Toulouse

dimanche 10 novembre 2013

Chômage

Pour inverser la courbe du chômage, il faut d’autres choix !



Sans surprise, les chiffres du chômage de septembre ne sont pas bons. L’embellie du mois d’août n’était due qu’au bug des radiations et la réalité est à la hausse du chômage. Le nombre de demandeurs d’emploi inscrits à Pôle-Emploi en catégorie A s’établit à 3 295 700 en France métropolitaine fin septembre 2013. Ce nombre est en hausse de 1,9 % (+60 000), après une baisse de 1,5 % en août (-50 000).
L’optimisme du gouvernement qui prévoit toujours d’inverser la courbe du chômage en décembre laisse de plus en plus sceptique. Il est temps de se rendre à l’évidence : sans une vraie politique d’emploi et de relance industrielle, rien ne sera possible.
Or le gouvernement s’obstine dans ses erreurs et veut un budget d’austérité pour la loi de financement de la sécurité sociale, alors que la CGT demande depuis de nombreuses années une vraie réforme du financement de la sécurité sociale.
Il poursuit le CICE (crédit d’impôt compétitivité emploi) sans exiger de compensation des entreprises. La CGT revendique le droit pour les salariés de suspendre et d’exiger le remboursement de toutes les aides publiques détournées des objectifs d’investissement productif, de recherche, d’innovation, de formation, de salaires et d’emploi. Les 200 milliards d’exonérations fiscales et sociales doivent être réorientées.
Les contrats d’avenir et contrats de génération peinent à se mettre en place alors que les salariés subissent de plein fouet les conséquences de l’ANI et loi « sécurisation de l’emploi » avec son cortège de PSE et d’accords de compétitivité.
La réforme des retraites compte encore faire accepter aux salariés de nouveaux sacrifices, particulièrement aux jeunes.
Nous invitons les salariés à se faire entendre, à imposer avec la CGT d’autres choix et à amplifier et élargir les exigences revendicatives en matière d’emploi, salaire et financement de la protection sociale.
La CGT organise une nouvelle initiative le 30 octobre 2013 pendant le débat au sénat sur les retraites. C’est le moment pour les salariés de porter haut et fort leurs revendications.

Welcome everyone on the blog of french union CGT Wolseley

After the multiple PES (social) that have decimated our workforce and working conditions that continues to deteriorate under the cover of the profitability of a pension fund
The time for mobilization and proposals for improvement of our working conditions and renumeration is coming!

No this is that all together we will get there!


The CGT trade union that will defend your interests and grievances without fear direction.les elections are approaching and we need your support vote for the CGT with you we will forward your rights!

It as become necessary to have a communication to employees of the group

by creating this blog

and another vision of the company WOLSELEY that your represantatives !!!








Archives du blog